marketing

DIAGNOSTICO GENERAL

CMI: Pretende conseguir unos recursos motivados para poder conseguir unos procesos internos excelentes y tener unos clientes satisfechos que nos reportaran una rentabilidadabundante.
Análisis Entorno General:
Factor Político Legal:
Estabilidad del gobierno
Tratado APEC
Tratado TLC
Factor Económico:
Costo de producción
Ciclo económico
Demanda de producto localFactor Social:
Factores demográficos
Cambios de estilos de vida
Ingresos familiares
Hábitos de consumo
Factor Tecnológico:
Infraestructura tecnológica
Nuevas tecnologías
Transferencia detecnología
Análisis del Entorno Especifico:
Proveedores:
POPPI- MAQUINAS EQUIPAMENTO LTDA.
SHANDONG ZEHUI TECH COATING CO. LTD.
INDUSTRIA COLOMBIANA DE LLANTAS S.A / ICOLLANTAS S.A
YANCHENG CITYHUASENJIAACHEM MACHINERY CO. LTD.
ZHONGSHAN E-MART NON-WOVEN SHOES MATERIALES CO. LTD.
IVOMAC IND. ECOM. DE MAQUINAS LTDA.
Competidores:
FABRICA DE CALZADO TANQUIS S.R.L
KHTA S.A.C
WELLCO PERUANASS.A
STUDIO MODA S.A.C
INDUSTRIA DE CALZADO EL LOBO S.A.C
MARCELLO TOSHI CREAZIONI S.A.C
INVERSIONES DE CALZADO S.R.L
INDUSTRIAS JHOPER´Z S.A.C
PERUVIAN J.R
DISTRIBUIDORA LA UNICA S.R.L
KALIMARE.I.R.L
CALZADO ATLAS S.A
Clientes:
Los productos de la empresa Zedani son dirigidos al sector A de la población nacional e internacional, donde internacionalmente tiene una gran acogida.
AnálisisInterno:
No hay área específica que maneje los recursos humanos.
No existen objetivos específicos planteados para el talento humano.
Las políticas internas permiten un clima laboral bueno.
Secumple con estándares de empresa (horarios, trato laboral, etc)









OPORTUNIDADES
AMENAZAS

ZEDANI
Más pedidos hacia el exterior del país.
Compras de terrenos más amplios.
Entrar aun mercado más competitivo.
Copias existentes del producto.
Productores de calzado informales.
Contrabando de calzado con costos bajos.
Mala orientación del mercado.
FORTALEZAS
ESTRATEGIAS FO...