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II. MIX INTERNACIONAL:

1) Objetivo base del plan de mercado internacional (Horizonte un año)
Nuestro objetivo base del plan mercado internacional lo hemos proyectado en un año, esto quiere decir que abarca todo el 2014.
Nosotros como empresa, contamos con una tienda principal en Lima, donde venderemos nuestros productos a diversos lugares tanto en Lima como en otras provincias.
Sinembargo, al constituir nuestra empresa y al tomar la decisión de exportar a Brasil, ya que nuestro objetivo es llegar a exportar en 3 zonas de nuestro país exportador que son Brasilia, São Paulo y Río de Janeiro, ya que después de haber realizado una segmentación de mercado e investigación, concluimos que en estas tres ciudades el porcentaje de la población es mayor y otros factores como la demanda, lamoda entre otros, nos beneficiarían como empresa.

PRECISIONES SOBRE OBJETIVO Y PROYECCION DE MERCADO

Para nuestra proyección de mercado y plantear nuestros objetivos debemos de tomar en cuenta que contamos con nuestro local en Lima-Perú, que es nuestro local principal para después ser exportados a Brasil con destino a Brasilia, São Paulo y Río de Janeiro.

En este caso vamos a dividirnuestros objetivos y nuestra proyección de mercado, ya que los precios y las cantidades son diversos por los diversos factores que influyen en ella.

Objetivos:
Introducir nuestra marca y nuestros productos al mercado Brasilero tomando como objetivo Brasilia, São Paulo y Río de Janeiro principalmente, luego llegando a otras ciudades ya habiendo obtenido un auge en nuestro negocio.
Una vez queestemos en la etapa de maduración de nuestra empresa, tenemos planeado implementar otros productos en nuestra empresa como un “Sex Shop Andino”, donde también quisiéramos que se diera a conocer en diversos lugares, pero por lo pronto, empezaríamos probando en nuestro propio país y luego ya abarcando Brasil y posteriormente otros mercados como el Europeo y Americano.
En cuanto a ventas tanto ennuestro país como en nuestro país destino, planteamos alcanzar un objetivo de venta total de inicio de año de manera satisfactoria, para así poder concluir que nuestra empresa es rentable y pudo alcanzar cubrir nuestros costos como insumos, maquinaria, personal, locales, pagos fijos entre otros.
En cuanto al año 2015, nos proyectamos a superar en un 35% de ventas mayor que año anterior ya quetambién contamos con otros proyectos que tenemos como meta.
El hecho de tener auge en nuestra empresa, también abarca el tener una cartera de clientes fija, ya que gracias a ella se proyecta el crecimiento de nuestras ventas, por ello tenemos planeado contar con más clientes que se sientan identificados con nuestra empresa, esto quiere decir que nuestra demanda también aumentará.
Los objetivos quetenemos planeados son diversos, pero también depende de cómo se desarrolle y se vaya desenvolviendo nuestra empresa y del cómo iremos creciendo porque tenemos una meta dónde llegar y debemos alcanzarla para así concluir con nuestros propósitos e ir mejorando cada vez más.

En este caso vamos a proyectar en el año 2014 pero dividiremos nuestra proyección tanto en Perú como en Brasil, ya que lasdemandas son diversas y los factores que influyen en ellas de igual modo.







































Criterios Alternativos Básicos para Fijar el Precio:
a) Evaluando competencia:
Los criterios que hemos tomado para fijar el precio evaluando nuestra competencia tanto directa como indirecta, fijamos el precio sobre ella, ya que en nuestra competencialos productos que se venden, sea lencería, el diseño y los modelos que presentan son simples y con diseños comunes, sin embargo, la exclusividad que tendremos para nuestras prendas hace que tengamos un valor agregado y nuestros costos sean mayores a los de la competencia.

b) Mis costos
Para fijar nuestro precio de venta, fijamos un precio de introducción, y luego un precio de venta en el...