Marketing

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA ECOLÓGICA AMAZÓNICA

TRABAJO AUTONOMO DE MODELOS DE MARKETING

NOMBRE: INES ILLAPA

CURSO: CUARTO ADMINISTRACIÓN

PROF: ING. LORENA PALACIOS

FECHA: 06-10-2012

1.- ELABORAR SISTESIS DE LOS CONCEPTOS ESTRATEGICOS DEL MARKETING, MERCADOS OBJETIVOS Y SEGMENTACION, BUSCADORES DE INTERCAMBIOS Y RECEPTORES, NECESIDADES DE DESEOS Y DEMANDAS, PRODUCTOS YOFERTA Y UNA CONCLUSION PERSONAL
Concepto Estratégico del Marketing
Busca conocer las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, localizar nuevos nichos de mercado, identificar segmentos de mercado potenciales, valorar el potencial e interés de esos mercados, orientar a la empresa en busca de esas oportunidades y diseñar un plan de actuación que consiga los objetivos buscados. Paraconvertirse en un mercado altamente competitivo se requiere el análisis continuo de las diferentes variables del DAFO, no sólo de nuestra empresa sino también de la competencia en el mercado.
El marketing estratégico es indispensable para que la empresa pueda, no sólo sobrevivir, sino posicionarse en un lugar destacado en el futuro.
Para lo cual se debe tomar muy en cuenta las diversasvariables que son:
* Segmentación de los mercados.
* Selección de mercados.
* Análisis de la competencia.
* Análisis del entorno.
* Auditoría de marketing.
* Posicionamiento de valor.
La dirección estratégica.-Es muy importante ya que a través de la dirección se asimila fuertes y continuos cambios , no solo del entorno sino también dentro de los factores sociales,tecnológicos, económicos para lograr desarrollar los potenciales de una empresa para lograr los beneficios a largo plazo y debe estar a mano con la innovación y la creación del valor añadido
La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases:
1.- Definición de objetivos estratégicos
* Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio.
* Establecer objetivos a corto ylargo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organización.
2.-Planificación estratégica:
* Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa.
* Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.3.-Implementación estratégica:
* Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad.
* Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organización.
El proceso de dirección estratégica requiere una planificación, un proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va ahacer.
Es ésta quien establecerá la visión, la misión y la filosofía de la empresa:
* La visión de la empresa es el resultado de un proceso de búsqueda
* La misión es la que define la razón de ser de la empresa.
* La filosofía de la empresa define el sistema de valores y creencias de una organización. Está compuesta por una serie de principios, que se basan en saber quiénes somos yen qué creemos, es decir, en sus ideas y valores
La implantación de la estrategia consiste en la asignación de acciones específicas a personas concretas de la empresa, a las que se les asignan los medios materiales necesarios, para que alcancen los objetivos previstos por la organización.
En conclusión el marketing estratégico nos habla de todo lo referente a lo que es análisis de necesidades,macro y micro segmentación, segmentación del mercado, análisis de competitividad, elección de estratégica de desarrollo
MERCADO OBJETIVO Y SEGMENTACION
Todo producto o servicio debe convertirse en ventajas para el mercado objetivo por lo cual los consumidores perciben el producto y las influye en la capacidad para satisfacer las necesidades y deseos de nuestros clientes.
Mercado objetivo...