Marketing

Por qué el marketing, la misión, los objetivos, el presupuesto, los programas de acción y las estrategias son importantes para desarrollar un plan comercial en cualquier organización.

El plan demarketing es uno de los componentes más complejos y costosos de un negocio, pero también se trata de una de las actividades más importantes.
El pan de marketing ayuda a definir el horizonte de unnegocio permitiendo preguntarse ¿en qué negocio estamos y hacia dónde vamos?
Un buen sistema de información de marketing es decisivo para un análisis situacional amplio y preciso.

La misión deenfocarse en el mercado o mercados que la empresa trata de servir, más que en el bien o el servicio que ofrece. La definición de la misión afecta profundamente la distribución de recursos, así como larentabilidad y supervivencia de la empresa a largo plazo, de la declaración de la misión se fundamenta en un análisis cuidadoso de los beneficios buscados por los consumidores actuales y potenciales, asícomo en un análisis de las condiciones ambientales existentes y previstas. La visión a largo plazo de la empresa, incorporada en su declaración de la misión, establece límites para todas las decisiones,objetivos y estrategias posteriores.

Sin objetivos, no hay base para medir el éxito de las actividades del plan de marketing. Para que sean útiles los objetivos expresados deben sujetarse a varioscriterios.
• Los objetivos serán realistas, mensurables y específicos en cuanto tiempo.
• Los objetivos serán consistentes e indicaran las prioridades de la empresa. Para ser precisos los objetivospasan de la declaración de la misión del negocio hacia el resto del plan de marketing.

Manejo de análisis situacional. Cuando se examinan las fortalezas y debilidades internas, el gerente demarketing se enfocara en los recursos de la compañía, como los costos de producción, los recursos financieros, la imagen de la compañía de la marca, la capacidad de los empleados y la tecnología...