marketing

INTRODUCCIÓN
Las Empresas, hoy en día, constituyen el pilar fundamental y esencial en el desarrollo económico de nuestro País sin la existencia de ellas, sería imposible el avance y el progreso de la humanidad. Veremos cómo funciona la unidad organizacional enfocándose al logro de sus objetivos en busca del éxito añorado.






Atte. La Alumna.










1. ¿CUÁL ES ELNEGOCIO DE SU EMPRESA?
¿Cuántas veces se ha encontrado con productos que no pueden venderse en las condiciones y el volumen esperado?

Cada parte de una organización empresarial cuenta con su propia estrategia, dirección y presupuesto, pero todos encaminados hacia el logro del los objetivos en búsqueda del éxito.

Pongamos un ejemplo de Backus y Johnston es una conglomeración de empresas lascuales están enfocadas en diferentes intereses pero buscando siempre la unidad organizacional de la misma.

Los entornos dinámicos, tanto económicos, sociales, políticos y tecnológicos en los que vivimos actualmente, hace necesario que toda Empresa lleve a cabo funciones de planeación, organización, ejecución y control para así cumplir exitosamente con los objetivos que la Empresa tiene trazados.El volumen de ventas, en economía, es una magnitud contable que agrega todos los ingresos que una empresa o unidad contable ha tenido, con motivo de su actividad ordinaria, en un periodo de tiempo determinado.

Por otra parte, el volumen de ventas es una magnitud de gran importancia a la hora de evaluar el tamaño y la solvencia de una empresa. Para evaluar la solvencia suele tenerse en cuentaotras cifras como el resultado operativo, el capital social, los indicadores o la misma suma de los activos. Para evaluar el tamaño de la empresa también se tienen en cuenta otras cifras no puramente económicas, como el número de empleados.

Pese a esto muchas empresas nacen sin conocer a fondo el mercado en el que van a operar. Ignoran a la competencia, desconocen las condiciones en las que van anegociar u obvian los canales por los que tendrán que moverse puede parecer una irresponsabilidad, pero muchos planes padecen de esos análisis. Cuanto más sepas de todo lo que sucede a tu alrededor (competidores, tendencias…), mayores serán las posibilidades de éxito.
Si analizamos la organización de una empresa mediante el FODA podemos deducir que:

Las debilidades y fortalezas son losaspectos internos de la empresa o del emprendedor que afectan las posibilidades de éxito de una estrategia. Por ejemplo, el desconocimiento del mercado, la falta de capital y la inexperiencia suelen ser debilidades de muchos negocios que se inician; mientras que el entusiasmo, la capacidad de trabajo y las ganas de crecer están entre las fortalezas comunes. Una empresa en marcha también tienedebilidades de índole muy diversa según el sector y el equipo de trabajo. Ejemplos habituales son las fallas en la producción, insuficiente marketing o falta de gente adecuada para usar nuevas tecnologías; las fortalezas pueden venir de la mano de la experiencia específica de la alta gerencia, o pueden ser el resultado de otros activos como una base de clientes fieles o un producto muy diferenciado.Las oportunidades y amenazas surgen del contexto, es decir, de lo que ocurre o puede ocurrir fuera de la empresa.

Determinar la rentabilidad de un producto representa en pequeña escala saber si la empresa está cumpliendo con los objetivos para los cuales ha sido creada: generar utilidad para los accionistas.
Además, representa si las estrategias, planes y acciones que la gerencia ya sea demercadeo está siguiendo son correctos o no y en consiguiente realizar los ajustes necesarios que corrijan el problema.

Hoy en día las empresas se desafían cada vez a una mayor competencia drástica y aun entorno económico muy combativo, con unos ritmos de cambio tecnológico muy rápido, una creatividad de alta fluidez, con ciclos de vida de los productos más reducidos y con los límites sectoriales...