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Comportamiento de grupo y equipo
Individuos, grupos y equipos
Características y tipos de grupos


1. Definiciones:
1.1. Individuo:
Proviene de indiviso, que no se puede dividir. Una unidad independiente, frente a otras unidades. Es la unidad más pequeña y simple de los complejos sistemas sociales y también la fuente a partir de la cual los mismos se establecen y organizan.
1.2.Grupo:
Se define como dos o más individuos, interactuantes e independientes; que se han unido para alcanzar determinados objetivos específicos.
1.3. Equipo:
Es cualquier grupo de dos o más personas con pensamientos diferentes que interactúan, discuten y piensan de forma coordinada y cooperativa, unidas con un objetivo en común. Un grupo, en sí mismo, no necesariamente constituye un equipo.2. El Individuo en las Organizaciones
Todo individuo supone cosas sobre las personas con las que trabaja o pasa su tiempo en actividades recreativas. En cierta medida, estos supuestos influyen en la conducta que una persona observa frente a otras.
Un empleado efectivo, antes de tratar de influir en el comportamiento de otros, entiende qué cosas afectan su comportamiento propio; éste es elpunto de partida de la efectividad de la organización.
Para incrementar la efectividad de las personas, los equipos, los líderes y la organización es fundamental entender al individuo. Cada persona es un sistema psicológico integrado por diversos subsistemas (el digestivo, el nervioso, el circulatorio, el reproductivo) y un sistema psicológico integrado por varios subsistemas (actitudes,percepciones, capacidad de aprender, personalidad, necesidades, sentimientos y valores).
Existen diversos factores tanto internos como externos que dan forma al comportamiento de una persona en su trabajo. Algunos factores internos son la capacidad para aprender, la motivación, la percepción, las actitudes, la personalidad y los valores y algunos de los factores externos son el sistema de recompensas de laorganización, los grupos y los equipos, los estilos de liderazgo de los gerentes, la cultura de la organización y el diseño de ésta.

3. Líderes y Equipos en las Organizaciones
Una persona es inherentemente un ser social y, por lo general, no opta por vivir ni por trabajar sola, pasa la mayor parte de su tiempo interactuando con otros. Cada persona nace dentro de una familia, practica su credoreligioso en grupo, trabaja en equipos y juega en grupo. Gran parte de su identidad se fundamenta en la forma en que otras personas y grupos la perciben y la tratan. Por ello y porque muchos gerentes y empleados pasan una cantidad considerable de tiempo interactuando con otras personas, una serie de competencias suele ser vital para cada persona dentro de una organización.
Las organizacionesefectivas tienen líderes capaces de integrar a los clientes, los empleados y las metas de la organización. La capacidad de las organizaciones para alcanzar sus metas depende del grado al que las capacidades y los estilos de liderazgo permiten a los gerentes y a los líderes de los equipos planear, organizar, controlar, influir y actuar de forma efectiva. Por lo que, un liderazgo efectivo implica, comoya fue mencionado anteriormente, el desarrollo de múltiples competencias; la manera en que los empleados se comunican con sus superiores, compañeros, subordinados y otros más les puede servir para ser miembros efectivos de los equipos o conducir a la moral baja, la falta de compromiso y la poca efectividad de la organización. Por ello, la comunicación interpersonal se establece como ejefundamental para el desarrollo de un buen liderazgo, dentro de una empresa o en cualquier otro entorno.

4. Grupo:
4.1. Tipos de grupos: Los grupos pueden ser formales o informales.
4.1.i. Grupos Formales:
Son conjuntos de trabajo que crea la organización, mediante la asignación de tareas específicas. En estos grupos se estimulan aquellos comportamientos que favorecen el trabajo conjunto para...