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Jennifer Chvez 1-12-8401 Ensayo de exposicin La planeacin estratgica de empresa Laplaneacin estratgicaes laelaboracin, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativospor parte de las HYPERLINK http//definicion.de/empresa empresasu HYPERLINK http//definicion.de/organizacionorganizaciones, con la intencin de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los planes estratgicos cuentan con uncierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinacin de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeacin estratgica falla. La planeacin estratgicacomosistema de gerenciasurge entre lasdcadas del 60 y 70, con los cambios en las capacidades estratgicas de las empresas. Lagestinomanagementcomenz a exigir la HYPERLINK http//definicion.de/planeacion planificacinde las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cmo y cundo ejecutarlas. Por otra parte, el tiempo existente entre la inversin de un bien y su introduccin al HYPERLINKhttp//definicion.de/mercado mercadocomenz a acortarse, con un ciclo de vida de los productos cada vez ms breve. Por eso, la planeacin estratgica pas a ser una faceta fundamental de las empresas en su bsqueda demayor competitividad. De esta forma, la planeacin estratgica se especializ en qu hacer (lasestrategias) para alcanzar los objetivos perseguidos en funcin de las oportunidades y amenazas que ofrece elentorno. En este sentido, es importante que todas las HYPERLINK http//definicion.de/persona personasvinculadas a la gerencia puedan desarrollar sus conocimientos y comprender con exactitud las necesidades de la empresa, para que la planeacin estratgica les permita interactuar con un mundo dinmico y en constante evolucin. Tipos de planes estratgicos Los planes estratgicos de una empresa pueden seracorto, mediano o largo plazo, depende estrictamente de la magnitud de la compaa debido a que la planeacin responde a la cantidad de actividades que debern realizar las diversas partes de la empresa, las cuales suelen estar divididas en jerarquas que abarcan desde niveles inferiores a superiores. Es fundamental que estos planes, antes de ser llevados a la prctica, sean analizados detenidamente y sehallan trazado adecuadamente las metas que se desean alcanzar a fin de aprovechar adecuadamente los HYPERLINK http//definicion.de/recursos-economicos/ recursos econmicosdispuestos para eso. Pese a que los planes de estrategia suelen ser puntuales y deben hacerse efectivos en un tiempo determinado sus consecuencias se mantienen a lo largo del tiempo, ya que los cambios en el ambiente del negocioperduran por eso se dice que la planeacin estratgica pertenece a un proceso continuo y debe ser apoyada por acciones desarrolladas con el fin de posibilitar el buen desempeo de estos planes. De todas formas, es importante sealar quela planeacin estratgica no intenta tomar decisiones mirando el futuro, sino respondiendo a determinadas problemticas del presente por lo tanto, no se encarga de pronosticarlas futuras ventas sino de resolver problemas actuales que pudieran estar relacionados con ellas. Debido a esto es que todas las empresas deben revisar anualmente su planeacin estratgica y crear nuevos planes para resolver aquellos conflictos que pudieran afectar el presente adems anualmente debenrevisarse los HYPERLINK http//definicion.de/objetivo/ objetivospara enfocarse en las exigencias quecada etapa tiene. Segn lo expresan diversos especialistas se trata de un conjunto de planes funcionales en los que se invierte un determinado presupuesto y cuyo enfoque est puesto en guiar a la empresa en un determinado tiempo teniendo en cuenta sus recursos y el entorno en el que se desarrolla, para lograr alcanzarlas HYPERLINK http//definicion.de/meta/ metasplanificadas. Para terminar es...