Marketing

UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA
ESCUELA DE ADMINISTRACION
MARKETING Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

ESTRATEGIA DE PRECIO
HERRY MARTINEZ BLANCO

SANTA MARTA
2012
MIOPIA DE MARKETING:
Estalectura podemos reflexionar sobre el siguiente mensaje: “Para garantizar un crecimiento continuo, las organizaciones deben definir sus industrias de la manera más amplia posible a fin deaprovechar las oportunidades para crecer”. Podemos observar como cayeron algunas industrias por el simple hecho de no identificar las necesidades del cliente, para que una empresa continúe creciendodeben identificar cada una de las las necesidades de sus clientes y con conforme a ello actuar de la manera más apropiada, correcta y acertada.
Toda industria grande fue alguna vez una industriaen crecimiento, pero que las que el día de hoy se encuentran en crecimiento les espera una declinación y aquellas empresas que el día de hoy permanecen en el “éxito” son aquellas empresas quese han estancado.
Una de las razones a las cuales se deba el crecimiento lento o el estancamiento es de pronto la mala administración, la toma de decisiones equivocadas y apresuradas o lainexperiencia de los empresarios.
Opino que uno de los grandes errores que cometen las empresas e industrias es el caso de los ferrocarriles ya que no sabían cómo satisfacer las necesidades de lagente, es decir, se enfocaron más en la actividad ferroviaria y no tanto en la actividad de transporte, su orientación no fue al cliente sino al producto.
No solo es el caso anterior sinomuchos en los que que hoy en día dan un enfoque incorrecto y equivocado, los encargados no abren sus mentes a explorar otras opciones y otros rumbos, simplemente se basan en incorporar todo supotencial a su producto como tal y creen que satisfacen una necesidad cuando simplemente hacen mejoras sin saber si son innecesarias o no tienen nada que ver con la necesidad que satisface.