marketing

PLANIAMIENTO ESTRATEGICO:
Misión de la empresa:
Brindar un buen programa de alimentación saludable a sus clientes para que logren bajar de peso o mejoren sus hábitos alimenticios y tengan unmejor estilo de vida.
Visión de la empresa:
Posicionarse en el rango más alto como la mejor empresa que brinda servicio de alimentación saludable desde el desayuno hasta la cena, a clientes dedistintas empresas y con suerte muy pronto también a niños menores de 7 años en sus loncheras.
Análisis situacional:
ANALISIS EXTERNO:
1. Macro entorno:En la parte Ecológica, lo afecta de manera positiva,porque está de “moda” todo lo relacionado al cuidado del medio ambiente, y pronto esta empresa planea obtener un certificado de estructuras amigables con el ecosistema.
En lo Demográfico, le afectade manera positiva, ya que el servicio que brinda esta empresa es básicamente para ejecutivos, personas embarazadas y los que quieran bajar o mantener su peso. Y pronto también será dirigido paraniños. Por ello, es un sistema que una gran parte de la sociedad puede utilizar.
En la parte Socio Cultural, lo afecta de manera positiva y negativa también. Porque hay una parte de la sociedad que sepreocupa por mantener una buena alimentación y hay otra parte en que por llevar una vida agitada, no se alimentan de manera sana y natural.
En lo Económico, en este momento el Perú se mantieneequilibrado. No hay ningún problema que puede afectar a la empresa.
En cuanto a lo Tecnológico, lo afecta de manera positiva, ya que, si no hubiera teléfonos no se podrían comunicar y realizar los envíoscorrespondientes.
Análisis foda:
Fortalezas:
Los clientes pasan mensualmente por una evaluación gratuita en la casa Nestlé.
Nutricionistas en constante comunicación con los clientes.
Proyecto decalidad total.
Piensan obtener un certificado de estructuras amigables con el ecosistema.
Software a través del cual los clientes podrán tener control sobre su dieta.
Practicidad para sus clientes...