Marketing

INDICE
1. Introducción ------------------------------------------------------------------- 2
2. Concepto ---------------------------------------------------------------------- 3
3. Propósito e importancia
3.1.- Propósitos ---------------------------------------------------------- 3
3.2.- Importancia -------------------------------------------------------- 4
4. Ventajas---------------------------------------------------------------------- 5
5. Objetivos organizacionales ---------------------------------------------- 5
6. Pronóstico
6.1.- Demanda de Recursos Humanos--------------------------- 6
6.2.- Auditoria de Recursos Humanos ---------------------------- 7
6.3.- Conciliación ------------------------------------------------------- 8
7. Funciones básicasque implica la planeación del Recurso Humano ------------------------------------------------------------------------------------ 8
8. Propósito de la planeación del recurso humano -------------------- 9
9. Técnicas para proporcionar la demanda y oferta del Recurso Humano
9.1.- Basadas en la experiencia -----------------------------------10
9.2.- Basadas en tendencias---------------------------------------11
9.3.- Basadas en otros métodos ---------------------------------- 13
10. Conclusiones ---------------------------------------------------------- 14

INTRODUCCIÓN

En la sociedad actual, en donde la globalización y la interdependencia mundial crean un nuevo contexto para el trabajo de las pequeñas y medianas empresas, es evidente que el progreso hacia una mejorcalidad de vida se sustenta en la suma de esfuerzos conjuntos. La responsabilidad histórica que vivimos, nos obliga a enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que hoy se nos ofrecen.
La planificación estratégica es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una pequeña y mediana empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio. No es exclusiva de las grandesempresas trasnacionales o enormes corporativos que a cada momento vemos brillar en el mundo empresarial. La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para las pequeñas y medianas empresas que son las que más la requieren y la valoran.
Hoy en día las empresas deben de tener en cuenta que es muy importante contar con una planeación de recursos humanos para poder tener un crecimiento óptimo ylograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado por la organización.
La planeación de recursos humanos implica un proceso mediante el cual una empresa identifica sus requerimientos futuros de personal para diseñar desde ahora las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo de la situación actual de la empresa.
Planear los recursos humanos permite mejorarlas capacidades y habilidades de tus empleados actuales con el fin de aumentar la productividad. También permite hacer que los empleados duren más en la empresa ya que te facilita hacer una correcta selección de personal.
Además al estimular y promover el desarrollo de tu personal en la empresa permite que tus empleados se “pongan la camiseta” del negocio, ya que apoyarlos en este sentido implicapor parte del empresario, estar al pendiente de su desempeño, de sus habilidades, necesidades de capacitación.
2.- CONCEPTO
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.
Al determinar el número y el tipo de empleados que serían necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección,capacitación y otras más. (Werther, William B. Jr., 2000)
Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.
La planeación de recursos humanos es un proceso utilizado para establecer objetivos de la función de personal y para desarrollar estrategias adecuadas para...