Marketing

UNIVERSIDAD GALILEO
CATEDRA: ADMINISTRACION MODERNA
CATEDRATICO: ANTONIO GALICIA



















JAIME OSMONALIEV OSORIO MERIDA 09002020
JOSE CAMILO HERRERA CHOMAN 0900
JORGE LUIS FERNANDEZ VEGA 09001199
JENRRI EDUARDO VIRULA SANCHEZ 0900
EDWIN ALFONSO PU BOC0900
HAMID GROVER TAY CASTILLO 09002334

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Empresa 100% guatemalteca, que hoy pone a su disposición una gama de productos y servicios enfocados al área tecnológica y digital, tal como equipo y suministros de computación.










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MISIÓN

SER LA EMPRESA LÍDER EN SERVICIO Y COMERCIALIZACIÓN DE EQUIPOS CONSUMIBLES DE COMPUTO,CONTAR CON UN SERVICIO DE EXCELENCIA Y HONESTO PARA NUESTROS CLIENTES, CREANDO CONFIANZA EN NUESTRO DESEMPEÑO, YA QUE EL CLIENTE ES LO MAS IMPORTANTE PARA LA EMPRESA Y POR LO TANTO DEBE DE TRATARSE DE LA MEJOR MANERA POSIBLE







































VISION

SER UNA EMPRESA QUE HAGA DE LAS NECESIDADES SOCIALES, SOLUCIONES TECNOLÓGICAS QUECONTRIBUYAN CON LA EVOLUCIÓN DE LA HUMANIDAD A TRAVÉS DEL DESARROLLO APLICADO A LAS NECESIDADES ESPECIFICAS DE CADA PERSONA OFRECIÉNDOLES SOLUCIONES INTEGRALES CON LA FINALIDAD DE UN BUEN SERVICIO DE COMPUTO , QUE TENGA SOBRESALIENTES NIVELES DE RENTABILIDAD, CALIDAD, PRESENCIA E INFLUENCIA EN EL MERCADO .








































OBJETIVOS• CONTAR CON LOS MEJORES PROVEEDORES QUE NOS PERMITAN OFRECER EL SERVICIO A PRECIOS COMPETITIVOS.

• DAR SEGUIMIENTO A LOS CLIENTES, TENIENDO EN CUENTA LAS NECESIDADES DE CADA UNO.

• CONTAR CON UNIFORMES E IDENTIFICACIONES PARA TODO EL PERSONAL DE TAL FORMA QUE SEA FÁCIL DE IDENTIFICAR.























DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS GERENCIALES

Eltérmino gerente denomina a quién esta a cargo de la dirección de alguna organización, institución o empresa o parte de ella, como seria de un grupo de trabajo o departamento . Por ejemplo, un gerente general o un gerente o director general de finanzas, un gerente de personal, un gerente de sección, gerente de turno, etc
El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos asu disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de la organización, sección,etc
El concepto de competencias para el desarrollo de la gente, no es nuevo. Ha estado presente en la edad media, en el adiestramiento de aprendices de oficios; en el desarrollo de “currículos” a nivel de educación. En el mundo del trabajoel concepto de competencia puede tener muchos significados: tareas, resultados, efectividad, características personales, destrezas y actitudes, son algunos de los términos asociados.
Las competencias gerenciales
Competencias en la comunicación: es la capacidad de intercambiar y transmitir eficazmente información para entenderse con los demás.
Comunicación Informal: comparte información yestablece una red de contactos sociales que impactan la colaboración de y con sus compañeros
Comunicación formal: debe interactuar eficazmente con superiores, compañeros y agentes externos en todo lo relacionado con sus actividades en la organización
Negociación: debe negociar con eficacia, finca buenas relaciones e influye en sus superiores actuando de manera justa al manejar diversas situaciones.
  Competencias para la planeación y la administración, comprende decidir las tareas que hay que realizar, la manera de efectuarlas, asignar recursos y revisar los avances
Recopilación y análisis de la información y solución de problemas: Es eficaz en la búsqueda y uso de la información para solucionar problemas y se anticipa a los hechos.
Planeación y administración de proyectos: realiza...