marketing

INDICE
Tema Página(s)

Introducción 4
Capítulo I Marco Teórico 5
Sistema Kanban 6Tipos de tarjetas Kanban 7
Las 5S 9
Capítulo II Marco Conceptual 14
Definición del Problema 15
Antecedentes 15
Justificación 15
Capítulo III Marco Metodológico 16Objetivo General 17
Objetivo Específico 17
estrategias 17
Metas 17
Tiempo de realizacion 18


Capítulo IV Marco Operativo 19
Conclusiones 20
Recomendaciones 21

Capítulo V
Glosario 22
Apéndice 23
E-grafía24



INTRODUCCIÓN

El propósito del siguiente trabajo es el de aportar elementos que ayuden a mejorar la Administración de los procedimientos en el área de trabajo y que exista un mantenimiento integral en la empresa en todas las áreas.
La importancia de aplicar sistemas de mejora en los procesos de operación de las empresas y la administración de materiales de uso en cada área, asícomo tener un constante análisis y llevar un control para que no haya excedente de material o papelería innecesaria. Podemos decir que la eficacia en la gestión de lo administración de los recursos depende prioritariamente de la capacidad de las personas que se encuentran designadas en cada área.
Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminación de gasto extra de materialproducido por el desorden, falta de aseo, fugas y contaminación.
Facilitar crear las condiciones para aumentar la vida útil de los equipos, teniendo una inspección permanente por parte de la persona quien opera o administra los recursos, estandarizando y disciplinando el cumplimiento de los estándares motivando la participación del personal para elaboración de procedimientos de mejora.
Elfuncionamiento de la organización y los métodos por los cuales se realizan sus procedimientos resultará totalmente ineficaz si el personal asignado no está debidamente motivado y capacitado para poner en práctica las mejoras.
Dar a conocer el sistema Kanban, enfocado en administrar correctamente el departamento de proveeduría, asi como cada uno de los recursos que se utilizan dentro de unaorganización para poder mejorar así el uso del material, así como poder ir rotándolo para que este en constante movimiento y no haya nada detenido en Stock. Es muy importante que los colaboradores sepan que procedimientos están realizando, qué características tiene al inicio y cuál será el resultado.
























SISTEMA KANBAN
El Kanban (del japonés: kanban, usualmenteescrito en kanji 看板 y también en katakana カンバン, donde kan, 看 カン, significa "visual," y ban, 板 バン, significa "tarjeta" o "tablero") es un sistema de información que controla de modo armónico la fabricación de los productos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los procesos que tienen lugar tanto en el interior de la fábrica, como entre distintas empresas.
También se denomina“sistema de tarjetas”, pues en su implementación más sencilla utiliza tarjetas que se pegan en los contenedores de materiales y que se despegan cuando estos contenedores son utilizados, para asegurar la reposición de dichos materiales. Las tarjetas actúan de testigo del proceso de producción. Otras implementaciones más sofisticadas utilizan la misma filosofía, sustituyendo las tarjetas por...