marketing
os escenarios han cambiado y no se trata de planificar y gestionar el desarrollo de la ciudadtradicional, ni que el gobierno de turno realice un logotipo representativo “sin alma”, con el objetivo de “vender”, llenarla de turistas y atraer inversiones sin antes escuchar a los ciudadanos en sudeseo de ciudad ideal.
En el 2º Congreso Mundial de Marketing de Ciudades, al cual fui invitada a disertar, quedaron conceptos claros en base a los conocimientos de Toni Puig, Gabriel FernándezGasalla, y en especial de Reinhard Friedmann, un predicador del Management Postmoderno.
Algunos de los puntos que paso en limpio de todas las disertaciones son:
Las gestiones urbanas postmodernas debenestar basadas en:
aprendizaje permanente
tiempo real a gran escala
conversaciones abiertas entre sectores públicos y privados
una densa red simbólica en permanente construcción
crear cluster,milieus, campos de sinergia, hubs urbanos para construir la creatividad colectiva.
dynaxibility, capacidad para adaptarse al mercado cambiante.
sorprender, sobrecoger y hacer que lo imposibledevenga posible
la estética como categoría fundamental de la economía urbana
talento, tecnología, tolerancia (3T)
el compromiso ciudadano y un motor público de liderazgo para la suma
La ciudad debe serconsiderada como:
un espacio diferenciador, como activo principal
un espacio abierto, de creación para activar el intangible
como redes sociales dinámicas
como suceso
y como muchas cosas más...
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