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THE GLOBAL ENABLING TRADE REPORT
COLOMBIA VS SUECIA




MÓDULO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL




Sandra Liliana Rodríguez Montoya
Valentina Arias Alfonso






UNIVERSIDAD DE MANIZALES
25 DE MAYO DE 2014

RESUMEN

The Global Enabling Trade Report muestra el índice de desempeño logístico de los países y su nivel de eficiencia en pilares como, la calidad de lainfraestructura de transporte, disponibilidad y uso de TIC`S, acceso a mercados domésticos y extranjeros, eficiencia y transparencia en la administración de la frontera, índice de seguridad física, entre otros pilares que miden como se encuentra el país en comparación especialmente en este caso con Suecia y otros países a nivel mundial; uno de los puntos importantes del que se hablará más adelante es laeficiencia de Colombia en infraestructura, si realizamos una comparación con Suecia que tiene una excelente red vial, ferroviaria y de navegabilidad, Colombia no tiene lo necesario para enfrentar los acuerdos comerciales que ha firmado y que se convierten en retos para garantizar la eficacia y competitividad; aunque los avances y proyectos futuros generan expectativas y el gobierno ha proyectadoinvertir 3% del PIB en este Pilar construyendo dobles calzadas, desarrollo del ferrocarril y adecuaciones en el río Magdalena para la navegación, hay que acelerar el paso y que las oportunidades y relaciones internacionales que se han afianzado no ser pierdan y se aprovechen de la manera más eficiente y competitiva posible, además este atraso en infraestructura hace que los costos logísticos seanaltos y el proceso está demasiado lento; el reto para próximos años es recuperar, mejorar y modernizar las carreteras, invertir en puertos y rutas ferroviarias que permitan la movilización y la conectividad, una navegación fluvial que permita transportar grandes cargas y volúmenes. Este no es el único pilar en el que Colombia tiene limitaciones y desventajas frente a Suecia; la administraciónfronteriza no opera de manera transparente y los procesos no son eficientes, el personal no está calificado para apoyar todo el tema de comercio exterior y no apoyan las necesidades que se puedan presentar; el objetivo principal en la administración debe ser impulsar esquemas de negociación de servicios transparentes.
Otro punto importante para analizar es que Suecia es un país con tecnología depunta y produce su propia tecnología, Colombia solo la consume y no es líder en la búsqueda de novedades y avances modernos que puedan mejorar todos los procesos en materia de logística, no todo es malo para nuestro país pero ya que los puertos se han modernizado de una manera muy importante faltan avances que permitan la competitividad y oportunidad.
En temas de seguridad física el balance estotalmente negativo ya que en el ranking general Colombia está en el puesto 138, esto representa lo alejado que esta Colombia del promedio competitivo de los países del mundo en seguridad, así que aún no hay mejoras para operar con buenas prácticas que añadan valor y generen un entorno de confianza, Suecia está en el puesto 15 en este pilar, esto muestra la transparencia y la fiabilidad en todos losprocesos que manejan.

En acceso a mercados domésticos y extranjeros podemos decir que Colombia tiene un enfoque de internacionalización muy amplio, mientras que Suecia se ha enfocado en sus vecinos cercanos principalmente, esto muestra el potencial que tiene nuestro país de ser más eficiente en los nuevos mercados pero invirtiendo en el mejoramiento de la infraestructura de transportes y enseguridad que genere la suficiente confianza de atraer oportunidades de inversión y generar más acuerdos comerciales.




COLOMBIA


Pilar 1. Eficiencia en administración aduanera: PUESTO 68

Colombia ha tenido un incremento muy significativo en el comercio en los últimos años, pero sus aduanas han quedado pequeñas debido a la falta de sistematización y la inseguridad física que son...