Marketing
Páginas: 37 (9023 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2014
ACTIVIDAD NRO 2
Diseñe una estructura organizativa en el que haga constar el departamento de marketing. Explique brevemente las funciones de este departamento
La estructura organizacional de acuerdo a mi criterio puedo definirla de la siguiente manera como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzarluego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos, siguiendo los principios de la administración como son la planificación, organización, dirección coordinación etc.
La función del marketing es esencial para los resultados económicos de la empresa puesto que se ocupará de estudiar el mercado, la psicología de los clientes reales y potenciales, los nichos de mercado, lasituación de la oferta y la demanda, así como los flujos económicos y las tendencias sociales e industriales que afecten de manera directa o indirecta a la comercialización de sus productos y/o servicios. Es ahí donde su labor y la del departamento comercial tienen su punto de unión, siendo el departamento de marketing el que asesore al comercial sobre cómo presentar y orientar los argumentoscomerciales para la venta del producto y de la empresa y, por ese mismo motivo, es muy necesaria la comunicación entre ambos departamentos
Las tendencias actuales del marketing hacen especial hincapié en la extensión de las pautas marcadas por el departamento de marketing a todos los aspectos y personas de la empresa, siendo especialmente importante la presencia y contribución del responsable demarketing en las reuniones de la dirección, y no limitar su influencia al ámbito comercial, ya que resulta determinante para las decisiones en cuanto a comunicación, logística, o fijación de precios se refiere,
Identifique y explique cuáles son las diferencias entre planificación estratégica y plan de marketing.
PLAN ESTRATEGICO.- Es el proceso de crear y mantener una coherencia estratégica entrelas metas y las capacidades de la organización, y sus oportunidades de marketing cambiantes, Implica definir una misión clara para la empresa, establecer objetivos de apoyo diseñar una cartera comercial solida y coordinar estrategias funcionales.
PLAN DE MARKETING.- El plan de marketing inicia con un resumen ejecutivo, el cual da una rápida visión general de las principales evaluaciones, metas yrecomendaciones, La principal sección del plan muestra un análisis detallado de la situación actual de marketing, asi como amenazas y oportunidades potenciales, después establece los objetivos mas importantes para la marca y señala los aspectos específicos de la estrategia de marketing para alcanzarlos.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PLAN DE MARKETING
La planeación estratégica es una actividad/ herramienta basada en técnicas y metodologías que, utilizando información, permite desarrollar el plan de marketing.
En palabras llanas, la planeación estratégica es el conocimiento detrás del plan de marketing (como en medicina, las técnicas son las que sirven de instrumento para una cirugía).
La planificación estratégica abarca todos los departamentos de la empresa, para ser diferente yasí obtener una o varias ventajas competitivas.
En las siguientes afirmaciones te dan la clave de lo que es estrategia.
1.La estrategia no es una respuesta a las fluctuaciones a corto plazo, en las operaciones o en el entorno. Su preocupación fundamental es mejorar lo actual, salvo que tenga un fuerte impacto en el negocio, afectándolo significativamente por sus consecuencias.
2.Laestrategia no es un conjunto de números proyectados para tres o cinco años. No es un ejercicio de extrapolación basado en el balance y la cuenta de resultados de este año. Más bien está centrada en la calidad y textura del negocio; los nuevos servicios, la posición en el mercado, las políticas gubernamentales, la aparición de nuevos competidores, etc.
3.La estrategia no es un plan funcional ni...
Diseñe una estructura organizativa en el que haga constar el departamento de marketing. Explique brevemente las funciones de este departamento
La estructura organizacional de acuerdo a mi criterio puedo definirla de la siguiente manera como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzarluego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos, siguiendo los principios de la administración como son la planificación, organización, dirección coordinación etc.
La función del marketing es esencial para los resultados económicos de la empresa puesto que se ocupará de estudiar el mercado, la psicología de los clientes reales y potenciales, los nichos de mercado, lasituación de la oferta y la demanda, así como los flujos económicos y las tendencias sociales e industriales que afecten de manera directa o indirecta a la comercialización de sus productos y/o servicios. Es ahí donde su labor y la del departamento comercial tienen su punto de unión, siendo el departamento de marketing el que asesore al comercial sobre cómo presentar y orientar los argumentoscomerciales para la venta del producto y de la empresa y, por ese mismo motivo, es muy necesaria la comunicación entre ambos departamentos
Las tendencias actuales del marketing hacen especial hincapié en la extensión de las pautas marcadas por el departamento de marketing a todos los aspectos y personas de la empresa, siendo especialmente importante la presencia y contribución del responsable demarketing en las reuniones de la dirección, y no limitar su influencia al ámbito comercial, ya que resulta determinante para las decisiones en cuanto a comunicación, logística, o fijación de precios se refiere,
Identifique y explique cuáles son las diferencias entre planificación estratégica y plan de marketing.
PLAN ESTRATEGICO.- Es el proceso de crear y mantener una coherencia estratégica entrelas metas y las capacidades de la organización, y sus oportunidades de marketing cambiantes, Implica definir una misión clara para la empresa, establecer objetivos de apoyo diseñar una cartera comercial solida y coordinar estrategias funcionales.
PLAN DE MARKETING.- El plan de marketing inicia con un resumen ejecutivo, el cual da una rápida visión general de las principales evaluaciones, metas yrecomendaciones, La principal sección del plan muestra un análisis detallado de la situación actual de marketing, asi como amenazas y oportunidades potenciales, después establece los objetivos mas importantes para la marca y señala los aspectos específicos de la estrategia de marketing para alcanzarlos.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PLAN DE MARKETING
La planeación estratégica es una actividad/ herramienta basada en técnicas y metodologías que, utilizando información, permite desarrollar el plan de marketing.
En palabras llanas, la planeación estratégica es el conocimiento detrás del plan de marketing (como en medicina, las técnicas son las que sirven de instrumento para una cirugía).
La planificación estratégica abarca todos los departamentos de la empresa, para ser diferente yasí obtener una o varias ventajas competitivas.
En las siguientes afirmaciones te dan la clave de lo que es estrategia.
1.La estrategia no es una respuesta a las fluctuaciones a corto plazo, en las operaciones o en el entorno. Su preocupación fundamental es mejorar lo actual, salvo que tenga un fuerte impacto en el negocio, afectándolo significativamente por sus consecuencias.
2.Laestrategia no es un conjunto de números proyectados para tres o cinco años. No es un ejercicio de extrapolación basado en el balance y la cuenta de resultados de este año. Más bien está centrada en la calidad y textura del negocio; los nuevos servicios, la posición en el mercado, las políticas gubernamentales, la aparición de nuevos competidores, etc.
3.La estrategia no es un plan funcional ni...
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