marketing

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EL VALOR DEL DESARROLLO E INNOVACIÓN DE
PRODUCTOS (VDIP) POR MUNICIPIOS Y REGIONAL
EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
(PYMES) DE MANUFACTURA
Área temática: Mercadeo

AUTORES
Dr. Amado Olivares Leal (Autor)
DublÍn entre Montreal y Roma
Raquet Club II
Hermosillo Sonora., CP. 83200
Universidad de Sonora.
E-mail: olivares@pitic.uson.mx
Tel: 01662- 2167839 Fax: 01662- 2592129MBA: José Maria Guereña de la LLata
Reforma y L.D.C,
Col.Centro.
Hermosillo, Sonora.,CP 83250.
Universidad de Sonora.
Tel-Fax: 01662- 2592129
guerena@pitic.uson.mx

Dr. José A Coronado Quintana
Reforma y L.D.C,
Col.Centro.
Hermosillo, Sonora.,CP 83250.
Universidad de Sonora.
Tel-Fax: 01662- 2592129
coronado@pitic.uson.mx

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EL VALOR DEL DESARROLLO E INNOVACIÓN DEPRODUCTOS (VDIP) POR MUNICIPIOS Y REGIONAL
EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
(PYMES) DE MANUFACTURA
RESUMEN
Actualmente son pocas las empresas pequeñas y medianas de manufactura que logran el
desarrollo e innovación de nuevos productos (DINP) como estrategia de crecimiento, por lo que
desarrollar un modelo de DINP a partir de los

existentes es el objetivo de

la presente

investigacióntransversal y descriptiva. Se aplico una encuesta validada en 84 empresas, se
analizaron los datos con estadística paramétrica y se obtuvo el índice de DINP por empresa, por
municipios y regiones del estado de Sonora, México mostrando el grado de avance en el DINP,
permitiendo a los empresarios replantear sus estrategias y programas hacia la competitividad.

Palabras claves: innovacióntecnológica, índice de desarrollo de nuevos productos,
penetración y expansión de mercados.

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1. Introducción

Antecedentes
En la actualidad la investigación y desarrollo de producto es un concepto que transita a lo largo
y ancho de las organizaciones, asociándose con la capacidad para introducir innovaciones en
productos y/o servicios lo que se ha convertido en uno de los determinantesfundamentales del
crecimiento y competitividad de las empresas. El logro de desarrollar producto implica que se
tenga que realizar diversas actividades que incluyen: la definición de Objetivos del DIP, la
Generación y Evaluación de Ideas, Desarrollo del prototipo, Pruebas de Mercado y Económicas
y el Plan de Comercialización del producto. El proceso en si es complejo ya que cada etapa
requiere deactividades, y estas que sean coordinadas, de acuerdo al objetivo que se persigue.
Por lo que el interrogante es: ¿Cómo están administrando el desarrollo e innovación de
producto? En el ámbito de empresas grandes tienen muy definida esta actividad, mientras que
para las pequeñas y medianas empresas (PYMES) estos conceptos son relativamente nuevos y
novedosos, Corona J M, 2003, Huertas. GRuben, et al 2009.

De un estudio elaborado en 1957 por J. H. Whitney Corporation en EUA sobre propuestas de
desarrollo de productos, cita Paul Stillson y Leonard Arnoff en el Journal Management of
Marketing en su articulo “News products in the market”, que de 2200 propuestas solo 17 se
consideraron dignas de ulterior desarrollo.

Ante el acelerado cambio en los gustos, la tecnología y lacompetencia, ninguna empresa
PYME, o grande puede prescindir de la actividad de desarrollar y lanzar nuevos productos. Así
pues, la innovación es esencial para el desarrollo de los productos y negocios; sin embargo,
ésta no debe de estar solamente a cargo de una persona o departamento sino que debe de
involucrar a la organización entera, por lo que se hace necesario contar con un sistema queorganice y de dirección a este esfuerzo, Schnarch A. K. 2001, Kotler P, 2002.

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2. Problemática
La innovación tecnológica para ser obtenida se mueve dentro de un espectro muy complejo, su
administración también se puede dividir según las diferentes etapas en las que esta transitando,
así se puede hablar de la administración de desarrollo de producto, administración de la
innovación en...