marketing
Páginas: 15 (3561 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2014
ESTRATEGIAS DE MARKETING
AUTOR: AMAT ROYO, Joaquín
TÍTULO: El desafío del marketing en países emergentes
LOCALIZADOR EN EL BUSCADOR WEB: DT0000184186
DESCRIPTORES:
• Marketing internacional
• Internacionalización
• Estrategias de marketing
RESUMEN:
El gran reto del éxito en marketing en los países emergentes lo
constituye la capacidad de identificación y comprensión de las
pautas deconsumo local, además de la capacidad innovadora de
las propias organizaciones. No siempre son capaces de identificar
los ejes del diseño de las estrategias de marketing de entrada en
países emergentes, independientemente de sus capacidades de
adaptación. La creación de sinergias en desarrollos de marketing
en Occidente para países emergentes sugiere dificultades de acceso al consumidor localdebido a las distancias culturales, económicas, administrativas y geográficas.
VEA EL INFORME SOBRE PAÍSES
EMERGENTES EN:
www.marketingmasventas.es
E
n el presente artículo subyace la
capacidad y propósito de las organizaciones por identificar el nivel
de adaptabilidad de las estrategias
de marketing a países emergentes,
más allá de la consideración de las capacidades
innovadorasde las propias empresas.
El mal llamado marketing global, si alguna característica se le puede atribuir como tal, es su difícil y compleja implementación. A las
empresas con éxito internacional se les atribuye la existencia de
capacidades y habilidades para diseñar e implementar proyectos
de marketing mix adaptados por regiones y países en los mercados emergentes.
60
En la últimadécada, la economía mundial
ha duplicado su tamaño a la vez que se ha producido un desequilibrio de la riqueza, que se ha
desplazado de Europa y Estados Unidos hacia los
países emergentes, que ya constituyen la mitad
de la economía mundial.
www.marketingmasventas.es
El desafío del
marketing
en países
emergentes
Las compañías occidentales
deben contar con la suficiente
capacidad deadaptación y
flexibilidad, no solo para
adaptarse a los mercados
emergentes, sino para hacer
frente a las empresas de estos
países que muestran un interés
creciente por los mercados
occidentales.
Joaquín Amat Royo, consultor y
profesor de Estrategia y Marketing
Internacional
Los crecimientos previstos en PIB para 2015
(FMI, Banco Mundial, UN, OECD) en los países
occidentales de la UniónEuropea son del 2,1%,
en Estados Unidos del 2,7% y en Japón del 1,2%,
mientras que en los distintos países emergentes
se prevén crecimientos tales como en China:
9,4%, India: 8,1%, Etiopía: 8,1%, Tanzania: 7,2%,
Congo y Ghana: 7%, Zambia: 6,9%, Nigeria: 6,8%,
Panamá: 5,3%, Benín: 6,5%, Angola: 6,3%, Camboya: 6,7%, Kenia: 6,6%, Laos: 9,3%, Marruecos:
5,4%, Perú: 5,7%, Egipto: 6%, Sri Lanka:6,5%,
Senegal: 5,4%, Uzbekistán 6%, Turkmenistán:
6,8%, Vietnam: 7,2%, Omán: 5,7%, Mozambique:
7,8%, Costa de Marfil: 6% y Mauritania: 5,6%.
Nº 281 • Julio/Agosto de 2012
A su vez, los mercados emergentes ya representan 10 de las 20 economías más grandes
del mundo: India, mayor que Alemania; Rusia,
tradicionalmente muy compleja, ya ha adelantado
a Reino Unido; Turquía, mayor queAustralia; y
China podría llegar a superar a Estados Unidos.
Según el FMI, en el año 2014 los mercados
emergentes habrán superado a las economías
desarrolladas en términos de porcentaje del PIB
mundial.
El proceso de entrada y desarrollo en cada mercado internacional es altamente complejo. Muchas
61
|
ESTRATEGIAS DE MARKETING
compañías lo identifican como la clave en el desarrollo de lascapacidades globales de las empresas.
ductos existentes y para adoptar una estrategia
push en lugar de utilizar un enfoque de mercado.
En contraposición a la comercialización en Occidente, la singularidad del marketing internacional
en países emergentes se lleva a cabo en entornos
de creciente complejidad e incertidumbre y condicionados por el comportamiento cambiante del
consumidor y...
AUTOR: AMAT ROYO, Joaquín
TÍTULO: El desafío del marketing en países emergentes
LOCALIZADOR EN EL BUSCADOR WEB: DT0000184186
DESCRIPTORES:
• Marketing internacional
• Internacionalización
• Estrategias de marketing
RESUMEN:
El gran reto del éxito en marketing en los países emergentes lo
constituye la capacidad de identificación y comprensión de las
pautas deconsumo local, además de la capacidad innovadora de
las propias organizaciones. No siempre son capaces de identificar
los ejes del diseño de las estrategias de marketing de entrada en
países emergentes, independientemente de sus capacidades de
adaptación. La creación de sinergias en desarrollos de marketing
en Occidente para países emergentes sugiere dificultades de acceso al consumidor localdebido a las distancias culturales, económicas, administrativas y geográficas.
VEA EL INFORME SOBRE PAÍSES
EMERGENTES EN:
www.marketingmasventas.es
E
n el presente artículo subyace la
capacidad y propósito de las organizaciones por identificar el nivel
de adaptabilidad de las estrategias
de marketing a países emergentes,
más allá de la consideración de las capacidades
innovadorasde las propias empresas.
El mal llamado marketing global, si alguna característica se le puede atribuir como tal, es su difícil y compleja implementación. A las
empresas con éxito internacional se les atribuye la existencia de
capacidades y habilidades para diseñar e implementar proyectos
de marketing mix adaptados por regiones y países en los mercados emergentes.
60
En la últimadécada, la economía mundial
ha duplicado su tamaño a la vez que se ha producido un desequilibrio de la riqueza, que se ha
desplazado de Europa y Estados Unidos hacia los
países emergentes, que ya constituyen la mitad
de la economía mundial.
www.marketingmasventas.es
El desafío del
marketing
en países
emergentes
Las compañías occidentales
deben contar con la suficiente
capacidad deadaptación y
flexibilidad, no solo para
adaptarse a los mercados
emergentes, sino para hacer
frente a las empresas de estos
países que muestran un interés
creciente por los mercados
occidentales.
Joaquín Amat Royo, consultor y
profesor de Estrategia y Marketing
Internacional
Los crecimientos previstos en PIB para 2015
(FMI, Banco Mundial, UN, OECD) en los países
occidentales de la UniónEuropea son del 2,1%,
en Estados Unidos del 2,7% y en Japón del 1,2%,
mientras que en los distintos países emergentes
se prevén crecimientos tales como en China:
9,4%, India: 8,1%, Etiopía: 8,1%, Tanzania: 7,2%,
Congo y Ghana: 7%, Zambia: 6,9%, Nigeria: 6,8%,
Panamá: 5,3%, Benín: 6,5%, Angola: 6,3%, Camboya: 6,7%, Kenia: 6,6%, Laos: 9,3%, Marruecos:
5,4%, Perú: 5,7%, Egipto: 6%, Sri Lanka:6,5%,
Senegal: 5,4%, Uzbekistán 6%, Turkmenistán:
6,8%, Vietnam: 7,2%, Omán: 5,7%, Mozambique:
7,8%, Costa de Marfil: 6% y Mauritania: 5,6%.
Nº 281 • Julio/Agosto de 2012
A su vez, los mercados emergentes ya representan 10 de las 20 economías más grandes
del mundo: India, mayor que Alemania; Rusia,
tradicionalmente muy compleja, ya ha adelantado
a Reino Unido; Turquía, mayor queAustralia; y
China podría llegar a superar a Estados Unidos.
Según el FMI, en el año 2014 los mercados
emergentes habrán superado a las economías
desarrolladas en términos de porcentaje del PIB
mundial.
El proceso de entrada y desarrollo en cada mercado internacional es altamente complejo. Muchas
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ESTRATEGIAS DE MARKETING
compañías lo identifican como la clave en el desarrollo de lascapacidades globales de las empresas.
ductos existentes y para adoptar una estrategia
push en lugar de utilizar un enfoque de mercado.
En contraposición a la comercialización en Occidente, la singularidad del marketing internacional
en países emergentes se lleva a cabo en entornos
de creciente complejidad e incertidumbre y condicionados por el comportamiento cambiante del
consumidor y...
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