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Páginas: 3 (747 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2014
Cómo administrar la gestión del desempeño?
Este concepto es una de las preocupaciones de los responsables del talento humano en las organizaciones.
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Escrito por: JoséManuel Vecino,gerente de Job Management Vision una empresa de consultoría organizacional y gestión humana.
La inquietud por conocer los avances y contribuciones de cada uno de los funcionarios y laurgencia de intervenir en los procesos de mejoramiento continúo hace necesario comprender el impacto de implementar y desarrollar un adecuada gestión del desempeño.
Este tema no hace referenciaúnicamente a la evaluación de los desempeños obtenidos por el personal, involucra necesariamente una mirada a todas las acciones que realiza la organización para favorecer el cumplimiento de losresultados esperados.
En este sentido es preciso tener en cuenta que la gestión del desempeño comienza con:
? El proceso de selección
? La identificación de los perfiles de las personasrequeridas para los cargo
? Las acciones de formación y entrenamiento que se desarrollan
? Los factores motivacionales de cada una de las personas
? Los elementos de la culturaempresarial que conllevan al compromiso
? La motivación de las personas
La gestión del desempeño abarca, entonces, un sinnúmero de elementos que permiten valorar la contribución de los funcionarios yverificar su impacto en los resultados corporativos esperados.
Igualmente es una herramienta que fortalece la necesidad de conocer los elementos que favorecen o dificultan la tarea que diariamentese desarrolla con los clientes.
Algunos elementos importantes que deben tenerse en cuenta al gerenciar un proceso de gestión del desempeño son:
Supuestos de las evaluaciones del desempeño Es importante tener en cuenta el impacto que causa un proceso como estos en quienes se ven sometidos a entrevistas, cuestionarios y retroalimentación de su desempeño, las intenciones y el...
Este concepto es una de las preocupaciones de los responsables del talento humano en las organizaciones.
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Escrito por: JoséManuel Vecino,gerente de Job Management Vision una empresa de consultoría organizacional y gestión humana.
La inquietud por conocer los avances y contribuciones de cada uno de los funcionarios y laurgencia de intervenir en los procesos de mejoramiento continúo hace necesario comprender el impacto de implementar y desarrollar un adecuada gestión del desempeño.
Este tema no hace referenciaúnicamente a la evaluación de los desempeños obtenidos por el personal, involucra necesariamente una mirada a todas las acciones que realiza la organización para favorecer el cumplimiento de losresultados esperados.
En este sentido es preciso tener en cuenta que la gestión del desempeño comienza con:
? El proceso de selección
? La identificación de los perfiles de las personasrequeridas para los cargo
? Las acciones de formación y entrenamiento que se desarrollan
? Los factores motivacionales de cada una de las personas
? Los elementos de la culturaempresarial que conllevan al compromiso
? La motivación de las personas
La gestión del desempeño abarca, entonces, un sinnúmero de elementos que permiten valorar la contribución de los funcionarios yverificar su impacto en los resultados corporativos esperados.
Igualmente es una herramienta que fortalece la necesidad de conocer los elementos que favorecen o dificultan la tarea que diariamentese desarrolla con los clientes.
Algunos elementos importantes que deben tenerse en cuenta al gerenciar un proceso de gestión del desempeño son:
Supuestos de las evaluaciones del desempeño Es importante tener en cuenta el impacto que causa un proceso como estos en quienes se ven sometidos a entrevistas, cuestionarios y retroalimentación de su desempeño, las intenciones y el...
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