Marketing

¿CUÁLES SON LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PENSAMIENTO, PLANEACIÓN Y ACCIÓN ESTRATÉGICA EN EL MODELO DE MARKETING?
Para responder con apropiación se dará inicio a lo que se entiende por pensamiento, planeación y acción estratégica del marketing y algunas de las características diferenciadoras que tiene cada una de estas definiciones.
Con respecto a lo mencionado el pensamiento estratégico traeconsigo en diagnostico el cual es aplicado por el conocimiento de datos para maximizar resultados; para alcanzar este objetivo es necesario utilizar instrumentos como el diagnostico estático que tiene como fin tener un chequeo de la empresa en datos tanto antiguos, recientes y dicho de una mejor manera es el transcurso de toda la vida útil de la empresa.
Por tal motivo como se pudo entender para tenerun análisis completo acerca del pensamiento es necesario utilizar un método inductivo tanto externo como interno; en el externo podemos encontrar que actores están en el macro - micro entorno en donde se puede observar cuales son generadores de valor y a su vez que variables como las que se encuentran en la segmentación del mercado en la que se determinan los aspectos geográficos, demográficos,psicológicos, comportamentales hacen parte de cada paso que se desarrolla frente a los consumidores, competencia, proveedores y el mercado. Sin embargo dentro de lo que se abarco es necesario la implementación de los diferentes análisis como el de los consumidores en la categoría donde no siempre el cliente es el mismo consumidor y que por lo tanto se determina el perfil de dichos consumidores, elde la competencia en este se busca identificar cuáles son los directos (lideres/retadores/seguidores) y los indirectos, el de los canales externos de ventas/distribución y el de los proveedores.
En el interno se encuentra el análisis de la empresa donde se muestra el objetivo o función de dicha organización que a su vez se ve reflejado en la misión (es la identificación de a que se dedica laempresa y cuál es el negocio de esta), visión (es el tiempo en donde se visualiza el comportamiento del negocio en cuanto a que se está haciendo y como se hace), principios y valores corporativos y para finalizar la estrategia corporativa; todo lo anterior se realiza con el fin de afianzar la relación y estructura organizacional de la empresa y así de la misma manera analizar que debilidades,oportunidades, fortalezas y amenazas podría tener dicho negocio.
Otros de los aspectos que hacen parte del pensamiento es el sistema de información del mercado(SIM) que es un mecanismo tecnológico que usan todas las tecnologías que poseen para transformar los datos en la información del mercado para así tomar las decisiones estratégicas y adecuadas ante algún error; por otro lado están los factoresclaves de éxito los cuales buscan alinear las estrategias corporativas al marketing generando así un mecanismo de negociación interna que será orientado al consumidor y a mirar la gran posibilidad de logro con ayuda de indicadores como los de crecimiento y participación de mercado, posicionamiento y competitividad.
Continuando con el segundo término a definir es el planteamiento estratégico del cualhacen parte la estrategia de enfoque y su segmentación del mercado con el fin de identificar el tamaño, calidades, cantidades, grupo de personas con un patrón similar con quienes quiero mantener una relación a largo, mediano y corto plazo el cual se ve reflejado en la determinación de los mercados como el meta, objetivo, potencial real en el que los objetivos estratégicos como el crecimiento yparticipación del mercado (corto plazo) en el que se garantiza el flujo constante de ingresos en un transcurso de tiempo en donde prevalece la relación del mercado con el producto u portafolio y la frecuencia de su adquisición tanto en lo que se tiene actualmente o lo nuevo; el segundo objetivo es el de posicionamiento (mediano plazo) tiene como finalidad la determinación de la ubicación, intensidad...