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Páginas: 2 (358 palabras) Publicado: 20 de noviembre de 2014
La estructura del Estado está compuesto por tres poderes: el Poder Ejecutivo, el Poder Legislativo y el Poder Judicial. En cuanto a las legislaciones vigentes, existen leyes que permiten asegurar lalibre competencia, además se cuenta con un Tribunal de Defensa de la Libre Competencia, cuya función es prevenir, corregir y sancionar los atentados a la libre competencia, y la Fiscalía NacionalEconómica, que es un servicio público descentralizado. Ambas instituciones están para resguardar la libre competencia de los mercados. El conocimiento de estos aspectos, permiten tener una referencia decómo se mueve el marco político nacional en que se mueve New Balance. Esto porque, de una u otra manera, puedendeterminar decisiones y acciones de marketing que se pretendan emprenderLa estructura delEstado está compuesto por tres poderes: el Poder Ejecutivo, el Poder Legislativo y el Poder Judicial. En cuanto a las legislaciones vigentes, existen leyes que permiten asegurar la libre competencia,además se cuenta con un Tribunal de Defensa de la Libre Competencia, cuya función es prevenir, corregir y sancionar los atentados a la libre competencia, y la Fiscalía Nacional Económica, que es unservicio público descentralizado. Ambas instituciones están para resguardar la libre competencia de los mercados. El conocimiento de estos aspectos, permiten tener una referencia de cómo se mueve el marcopolítico nacional en que se mueve New Balance. Esto porque, de una u otra manera, puedendeterminar decisiones y acciones de marketing que se pretendan emprenderLa estructura del Estado está compuestopor tres poderes: el Poder Ejecutivo, el Poder Legislativo y el Poder Judicial. En cuanto a las legislaciones vigentes, existen leyes que permiten asegurar la libre competencia, además se cuenta conun Tribunal de Defensa de la Libre Competencia, cuya función es prevenir, corregir y sancionar los atentados a la libre competencia, y la Fiscalía Nacional Económica, que es un servicio público...
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