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La Internacionalización de las empresas
La decisión sobre que y cuantos mercados abordar, como entrar en ellos, el tipo de organización, son decisiones que requieren de análisis riguroso de índole estratégico.
Vender en el exterior puede disminuir sus utilidades e implica riesgos que no ocurren en el mercado nacional.
La meta de una empresa internacional es: obtener ventajas competitivas quele permitan superar a la competencia
Proceso de internacionalización
1) A mi empresa le ira mejor
2) Va a mejorar nuestra posición en el mercado
3) Que ventajas competitivas en el mercado
Proceso de entrada a la internacionalización
1) ¿En que mercado entrar?
2) ¿Con que estrategia de mercado?
3) ¿Con que tipo de Organización?
Mercados
Las variables relevantes para la selección de paísesson aquellos que respondan a las ventajas competitivas que la empresa busca enfatizar u obtener y con que recursos contamos como para tomar dicha decisión.
Si la empresa busca aprendizaje, la gradualidad es aconsejable,
Si busca exportar volumen y lograr economías de escala es aconsejable la entrada simultánea en varios países para llegar rápidamente al tamaño eficiente.
Estrategias
1.Exportaciones
2. Inversión directa
3. Joint Venture o conversiones con socios locales o extranjeros
4. Licencias
5. Mediante franquicias, contratos de administración y o de producción.
Con frecuencia se observa se observa que la estrategia elegida por las empresas es copiada de otras empresas del sector o responde al aprovechamiento o responde al aprovechamiento de oportunidad coyuntural que secree no volverá a repetirse.
Organización
Si la empresa busca aprovechar su KNOW HOW aplicándolo en los otros países, lo mas lógico seria durante la 1er etapa del proceso enviar personal formado en la casa, y una vez transferida la tecnología y desarrollada la capacitación se opte por el personal local. Si la empresa busca penetrar a otro país básicamente básicamente pàra aprender de el y de suscompetidores, y diversificar el riesgo teniendo allí una buena base, lo mas recomendable para abrirse paso en el mercado seria contar con una subsidiaria autónoma.
Visión de futuro y predisposición al aprendizaje

La clave esta en que la empresa sea consistente en el tiempo, emplee todo su aprendizaje acumulado, evitando repetir errores del pasado, propios y de la competencia.
Globalización yestrategia
Global y mundiall: Tipos de estrategias mundiales
Internacional: Tipo de actividad económica por fuera del país de origen
País o Nación: Desde el punto de vista de su mercado
Negocio Mundial: Es el que realiza operaciones significativas y extensas en mas de un continente.
Un negocio mundial se define como el que produce y vende en múltiples países y varios continentes. De modo que unnegocio basado en las exportaciones no es mundial, es internacional
Estrategia global Integrada: Es una combinación flexible de múltiples elementos y un requisito de sobrevivencia en la medida que aparecen cambios. Una industria es global o mundial en la medida que tenga conexiones con otros países y su estrategia mercantil es global en la mediad que este integrada para varios países.Componentes de una estrategia global total:
a) Estrategia básica: Base para obtener una ventaja estratégica sostenida
b) Internacionalización de la estrategia básica: Se logra mediante la expansión internacional de las actividades y la adaptación de la estrategia básica.
c) Globalización de la estrategia Internacional: Integración de la estrategia para todos los países.
ESTRATEGIA MERCANTIL BÁSICA
Selogra a partir de la definición del negocio, cuyos principales parámetros comprenden los tipos de cliente y los diferentes tipos de productos y servicios que se ofrecen.
Componentes
1-Tipos de producto o servicio a ofrecer
2-Tipo de clientes a satisfacer
3- Mercados geográficos a atender
4- Fuentes principales de ventajas competitivas sostenibles
5- Estrategia funcional para cada una de...