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Manual Administración de Recursos Humanos

Docente:
•Dr. Víctor
•ESPECIALISTA

Pérez C.
/ 098329829
2011
Quito- Ecuador

EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL

•vic13rh@yahoo.es

INDICE
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Capitulo 1: LA ADMINISTRACION DE AYER Y HOY.
Capitulo 2 : ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

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Capitulo 3 : RECLUTAMIENTO
Capitulo 4 : SELECCIÓN DE PERSONAL Capitulo 5 : INDUCCIÓNCapitulo 6 : CAPACITACION Y DESARROLLO Capitulo 7 : EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

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CAPITULO 1: LA ADMINISTRACION DE AYER Y HOY

1) La Revolución Industrial: Advenimiento del poder de las máquinas, producción en serie y transformación eficiente. Al iniciarse en Inglaterra, en el Siglo XVIII, la energía de las maquinas sustituía con celeridad a laenergía humana. Esta a su vez hizo más económico producir bienes en las fábricas. La introducción del poder de la energía de las máquinas, combinada con la división del trabajo, hizo posible tener grandes y eficientes fábricas. Estas fábricas requerían de habilidades administrativas.
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DESARROLLO DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS :

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1) TEORICOS CLASICOS

2) Enfoque Clásico de la Administración: Henri Fayol, y desarrolló la llamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas. 1. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, que ocasionó unacomplejidad creciente en su administración 2. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones en el sentido de obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que se incrementaba entre las empresas. Surge el sentido de la división del trabajo entre quienes piensan y quienes ejecutan.
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2) ADMINISTRACION CIENTIFICA :
Aplicación del método científico para definir en forma “optima” (la única mejor forma) en qué se puede llevar a cabo un trabajo. Los cuatro puntos de la Administración Científica, según Taylor, y que describe Stephen P.Robbins, son: 1. Desarrolla una ciencia para cada elemento en el trabajo de cada individuo, lo que reemplaza el antiguo método a grosso modo.2. Selecciona científicamente y luego capacita, enseña y desarrolla al trabajador, 3. Coopera gustosamente con los obreros, a fin de asegurarse que todo trabajo sea realizado de acuerdo a los principios de la ciencia que se ha ido desarrollando. 4. Divide el trabajo y la responsabilidad en partes iguales entre la administración y los trabajadores.
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Henry Fayol Concibió la Administración como una serie universal de funciones, especialmente la planeación, organización, integración, dirección y control. Describió la práctica de la administración como algo distinto a la contabilidad, a las finanzas, a la producción, distribución y a otras típicas funciones comerciales. Él argumentaba que laadministración es una actividad común a todas las empresas humanas. De esto se deriva los 14 principios de la Administración de Fayol
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AUTORIDAD DIVISION DEL TRABAJO UNIDAD DE MANDO

REMUNERACION

DISCIPLINA

SUBORDINACIO N DEL INTERES INICIATIVA

UNIDAD DE DIRECCION

14 PRINCIPIOS FAYOL
CENTRALIZACI ON

ESPIRITU DE EQUIPO

ESTABILIDADDEL PERSONAL

EQUIDAD

CADENA DE MANDO

ORDEN

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TEORIA DE MASLOW

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ENFOQUE DE RECURSOS HUMANOS

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TEORIA X.Y

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TEORIA DE CONTINGENCIA O SITUACIONAL

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