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POLITICA DE PRECIOS
Cualquier estrategia de precios que lleve a cabo una empresa tiene que ayudar a lograr los objetivos de la organización, es decir, debe contribuir a la rentabilidad a largoplazo de la cartera de productos que conforman.
También, debe ser capaz de adaptarse a los cambios del entorno y tener en cuenta las costumbres, necesidades, demanda del mercado etc.
Podemos encontrarvarias alternativas estratégicas de precios, como pueden ser:
Descremado o desnatado que consiste en la fijación de un precio inicial elevado al principio a un producto nuevo para que seaadquirido por aquellos compradores que realmente desean el producto y tienen la capacidad económica para hacerlo.

Precios de prestigio, consiste en establecer precios altos, de modo que los consumidoresconscientes de la calidad o estatus se sientan atraídos por el producto y lo compren.

Precios Orientados a la Competencia. En esta estrategia de precios, la atención se centra en lo que hacen loscompetidores. 

Precios Para Cartera de Productos donde la empresa debe fijar un conjunto de precios que maximice los beneficios de toda la cartera de productos

Precios de penetración, consiste enfijar precios bajos desde el lanzamiento del producto, para conseguir una penetración de mercado rápida y eficaz, es decir, para atraer rápidamente a un gran número de consumidores y conseguir una grancuota de mercado.

Mercadona opta por la estrategia de precios de penetración, de esta forma, la compañía .Esta estrategia asegura a los clientes el menor precio con la mayor calidad, de tal maneraque compren solo lo que necesiten. Para conseguir este resultado contrapuesto menor precio con mayor calidad requiere de un elevado volumen de ventas que reduzca los costes de producción, lo quepermite a la empresa bajar aún más su precio. Por lo tanto unos de los objetivos que sigue Mercadona es disminuir costes en la línea de producción para poder conseguir una bajada de precios en sus...