Marketing

Análisis DAFO

Una vez hecho el análisis interno y el externo se realiza el análisis Dafo, despues de analizar sus amenazas
Fortalezas y las debilidades se deben de ir valorando. Los puntosfuertes: son capacidades, recursos y posiciones alcanzadas en determinadas áreas empresariales y en el mercado, que favorecen o pueden favorecer el cumplimiento de los objetivos. Los puntosdébiles son capacidades, recursos y posiciones alcanzadas que perjudican o pueden perjudicar el cumplimiento de los objetivos empresarial.
Oportunidades y amenazas: se deducen del análisis interno.Las oportunidades son todoas aquellas fuerzas que procedan del entorno, la competencia o el mercado que suponen ocasiones que la empresa debe aprovechar para disfrutar de ventajas competitivas,para mejorar su rentabilidad o ingreso. Las amenazas son todas aquellas fuerzas que proceden del entorno, la competencia o el mercado que pueden presentar dificultades para la empresa.Estrategia ofensiva: debilitar a la competencia. Marcar tus atributos mas que la competencia.
Estrategia defensiva: deben defenderse de la competencia. Bajada de precios.
Estrategia dediversificación: Son lideres y se encuentran en un mercado altamente competitivo.


Metodología:
-Listado de oportunidades, amenazas, puntos fuertes y débiles.
-Puntuación: puntuar cada punto fuerte,oportunidad, amenaza según su ocurrencia y su nivel de amenaza.
1) con total seguridad (valor 4)
2) muy posiblemente (valor 3)
3) Posiblemente (valor 2)
4) Raramente (valor 1)

- Laimportancia. Valorar las consecuencias de cada factor analizado en el cumplimiento de los objetivos:
1) Importancia alta (valor 3)
2) Importancia media (valor 2)
3) Importancia baja (valor 1)

-Una vez puntuados, se selecciona aquellos mas relevantes y que van a servir para la estrategia de marketing en un grafico en cruz.
Preguntas para el dafo:
Mio / Fuera
Perjudica / Favorece