Marketing
Páginas: 9 (2187 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2012
FACULTAD DE NEGOCIOS
CARRERA: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN COMERCIAL
CURSO: INTRODUCCIÓN AL MARKETING
PROYECTO: INVESTIGACION Y DESARROLLO DE UN PRODUCTO EN LA EMPRESA TEJAS & CHOCOTEJAS
AÑO: 2012
INVESTIGACION Y DESARROLLO DE UN PRODUCTo
La empresa se especializa en productos plásticos para los multiusos de las necesidades del publico en nuestros productos abarca variospuntos de venta de la capital.
DOZIBE SAC se preocupa en tener una buena calidad para el gusto del público en general.
CAPÍTULO 1: MARCO TEÓRICO
1.1 Micro entorno: Son fuerzas cercanas a la empresa: compañía proveedores, intermediarios de Marketing, mercado de clientes, competidores y públicos que inciden en su capacidad de servir al cliente.
1.2 Macro entorno: Son las grandesfuerzas de la sociedad como: demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales que afectan al micro entorno.
1.3 Marketing mix: Es uno de los términos de marketing más famosos. El marketing mix es la parte táctica u operativa de un plan de marketing. Las 4 P son el precio, la plaza, el producto y la promoción.
1.4 Análisis estratégicos
1.5.1Análisis FODA: es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto aellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).
En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.
Para una mejor comprensión de dichaherramienta estratégica, definiremos las siglas de la siguiente manera:
Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia
Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia , pueden y deben eliminarse.
Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponiblespara todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.
Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.
1.5.2 Análisis Porter: El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permiterealizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece.
El clasificar estas fuerzas de esta forma permite lograr un mejor análisis del entorno de la empresa o de la industria a la que pertenece y, de ese modo, en base a dicho análisis, poder diseñar estrategias que permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.* Rivalidad entre competidores: Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.
El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, etc.
El análisis de la rivalidad entrecompetidores nos permite comparar nuestras estrategias o ventajas competitivas con las de otras empresas rivales y, de ese modo, saber, por ejemplo, si debemos mejorar o rediseñar nuestras estrategias.
* Amenaza de la entrada de nuevos competidores: Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan el mismo tipo de producto.
Al intentar entrar una nueva empresa a una industria,...
CARRERA: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN COMERCIAL
CURSO: INTRODUCCIÓN AL MARKETING
PROYECTO: INVESTIGACION Y DESARROLLO DE UN PRODUCTO EN LA EMPRESA TEJAS & CHOCOTEJAS
AÑO: 2012
INVESTIGACION Y DESARROLLO DE UN PRODUCTo
La empresa se especializa en productos plásticos para los multiusos de las necesidades del publico en nuestros productos abarca variospuntos de venta de la capital.
DOZIBE SAC se preocupa en tener una buena calidad para el gusto del público en general.
CAPÍTULO 1: MARCO TEÓRICO
1.1 Micro entorno: Son fuerzas cercanas a la empresa: compañía proveedores, intermediarios de Marketing, mercado de clientes, competidores y públicos que inciden en su capacidad de servir al cliente.
1.2 Macro entorno: Son las grandesfuerzas de la sociedad como: demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales que afectan al micro entorno.
1.3 Marketing mix: Es uno de los términos de marketing más famosos. El marketing mix es la parte táctica u operativa de un plan de marketing. Las 4 P son el precio, la plaza, el producto y la promoción.
1.4 Análisis estratégicos
1.5.1Análisis FODA: es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto aellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).
En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.
Para una mejor comprensión de dichaherramienta estratégica, definiremos las siglas de la siguiente manera:
Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia
Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia , pueden y deben eliminarse.
Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponiblespara todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.
Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.
1.5.2 Análisis Porter: El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permiterealizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece.
El clasificar estas fuerzas de esta forma permite lograr un mejor análisis del entorno de la empresa o de la industria a la que pertenece y, de ese modo, en base a dicho análisis, poder diseñar estrategias que permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.* Rivalidad entre competidores: Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.
El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, etc.
El análisis de la rivalidad entrecompetidores nos permite comparar nuestras estrategias o ventajas competitivas con las de otras empresas rivales y, de ese modo, saber, por ejemplo, si debemos mejorar o rediseñar nuestras estrategias.
* Amenaza de la entrada de nuevos competidores: Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan el mismo tipo de producto.
Al intentar entrar una nueva empresa a una industria,...
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