Marketing

Importancia de las compensaciones laborales y de la gestión humana en las empresas
Luz Daisy Yaneth Jiménez Ramírez Sonia Judith Hernández Ovalle

Introducción
La gestión del talento humano es una función que todas las compañías del hoy deben formalizar, pues no basta con ejecutar pequeñas iniciativas necesarias para seleccionar, capacitar, motivar, evaluar y remunerar al personal. Lamodernización del hoy y del mañana exige establecer una formalidad en dichos procesos y así mismo implementar sistemas que permitan gestionar todas esas áreas críticas pertinentes al manejo y conducción del recurso humano de las compañías. Las empresas deben entender la gestión del talento humano como una necesidad y no como un lujo, y por la gran importancia que esta merece es primordial la creación deun departamento o por lo menos el desarrollo

de sistemas formales que permitan convertir esta área en un socio estratégico de la organización, pues en primer lugar, a partir de las adecuadas y oportunas contribuciones de los empleados, las empresas pueden llegar a mejorar sus procesos; y en segundo lugar, tras el establecimiento de políticas y métodos formales de gestión, se posibilitaráalinear los objetivos del personal con los de la organización, para así comprometer a las partes en pro del beneficio mutuo. La presente investigación pretende mostrar la importancia de variables tales como remuneración, bienestar social, calidad en el clima y cultura organizacional, buen trato a los empleados y capacitación laboral, es decir, indagará acerca de los efectos que tiene la carencia deincentivos laborales y una mala gestión del talento humano; con dicho

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estudio se quiere mostrar la importancia de valorar a los empleados como el activo más importante de la organización. La importancia de este tema radica en que si el personal no se siente motivado, trabaja con menos productividad, calidad y compromiso, perjudicando así los compromisos de la empresa, tanto de produccióncomo para atender pedidos, y por ende la rentabilidad de las mismas. Para dar solución a la temática propuesta, en primer lugar se indagará acerca de las causas reales del bajo compromiso de los trabajadores, para así posteriormente, entrar a indagar los efectos que tiene esta situación en la operación de las empresas.

la motivación el factor que influye en la decisión de esforzarse en el trabajo,y además incrementa el vínculo de las personas con la organización. Las diferentes estrategias para motivar al personal en su trabajo y comprometerle con la organización son la retribución, la formación, el trabajo en equipo, la participación, y el rediseño de los puestos de trabajo, entre otros; aspectos que apuntan al aumento de la productividad, y por ende de los rendimientos de la empresa.Según la teoría de la Administración de la compensación1 desarrollada por diversos autores, los sueldos, salarios y prestaciones son las gratificaciones que los empleados reciben a cambio de su labor. Para lo cual el departamento de recursos humanos debe garantizar la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajoproductiva. Es decir, dada la importancia que tiene la retribución sobre la motivación del personal, se debe aprovechar ésta como una herramienta imprescindible para la gestión de los recursos humanos, pues los resultados de la falta de satisfacción pueden afectar la productividad de la organización y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral. El deseo de obtener mejor compensación puededisminuir el desempeño, incrementar el nivel de quejas o conducir a los empleados a buscar un empleo diferente. Además, el escaso interés que despierte una función compensada pobremente puede llevar a ausentismo y otras formas de protesta pasiva.

Marco teórico
Para el buen ejercicio de las funciones de los empleados, es necesario que estos se encuentren satisfechos respecto al compromiso que...