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Análisis de la competencia
La competencia directa está representada por aquellas florerías que ofrecen servicios similares al nuestro, pero no ninguna empresa en el cantón hay queofrezca este tipo de servicio de pedidos por internet y a domicilio, están enfocados a atender al mismo mercado que deseamos obtener.
Los productos sustitutos de las flores son únicamente lasartificiales, pero los segmentos a los que nos enfocamos son el empresarial y ejecutivo que no utilizan flores artificiales.
Al no existir barreras de entrada al sector de venta dearreglos florales en Pedernales, la amenaza de entrada de nuevos negocios es mínima, ya que es un idea fácil de copiar, por lo que la estrategia a utilizar es la diferenciación en el servicio deentrega a domicilio, la selección de los arreglos a través de la página web, y las opciones de productos complementarios.
Análisis de la comercialización
Los arreglos se comercializarándesde nuestro propio local a través de los medios de transporte propio.
Para garantizar el cuidado del producto en la transportación, los vehículos poseerán en la parte anterior uncontenedor hecho de acrílico de aproximadamente 50x50x80 cm., con tapa, que permita transportar un arreglo sin que este sufra daño alguno.
En cuanto al inventario de materia prima, no setendrán problemas de bodegaje, debido a que ésta será pedida en base a la programación o agenda de los clientes, eso permite una correcta planificación de la fabricación y el mantenimiento de unstock mínimo dentro del local.
Así también, el producto terminado se regirá en base a la programación de agenda de los clientes.
Análisis de los precios
Hemos establecido un rango deprecios promedio de los arreglos florales, los mismos que fluctúan entre los USD 25 y USD40. El margen de utilidad unitario para cubrir la inversión es de USD 12.
En el supuesto que se pre