marketing

Los organigramas de las compañías cambiarán según las necesidades del mercado dependiendo en el estado que éste se encuentre.
Por ejemplo, si tenemos en cuenta el momento en que hay superávit dedemanda en el mercado (la demanda de los consumidores es superior a la oferta de las compañías), las empresas no destinarán tantos recursos ni personal al marketing como a la producción, ya que lacompra por parte de los consumidores es muy probable. Si en cambio la oferta supera a la demanda, la preocupación de la empresa será el poder vender el producto, por lo que será el marketing másimportante.

Para realizar esta comparación, primero elegiré una empresa multinacional de servicios, como Deloitte. Esta empresa se dedica a la externalización de servicios financieros (consultoría,impuestos, estrategia, auditoría, etc.); tiene presencia en aproximadamente 150 países y tiene 182.00 trabajadores. El mercado al que se enfrenta es de mucha competencia, y, al igual que Deloitte, conempresas con mucho nombre.
En lo que se basa Deloitte, no es en el marketing comercial, sino en su producto. El ser un enfoque producto conlleva que la gente elija esta empresa por la calidad que ofrece ensus servicios.
Esto significa que en el organigrama de la empresa no tendrá tanta importancia el marketing como otros departamentos como departamentos de mejora los servicios que ofrecen.

Lasegunda empresa ofrecida será Procter&Gamble (P&G). También es una multinacional, con presencia en más de 160 países y con 127.000 empleados. P&G se dedica a la venta de bienes de consumo.
A diferenciade Deloitte, en este mercado hay mucha más competencia, y mucha más oferta. Es por este motivo que el departamento de marketing de esta empresa deberá ser mayor que en la estudiada anteriormente, yaque su enfoque es claramente de ventas. Esto significa que el cliente estará bombardeado con promociones y publicidad para que compre.
Al ser más difícil diferenciar la calidad como en los...