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Ejercicios parte 1

Problema 1. Señale si las siguientes descripciones se refieren a la contabilidad administrativa (CA) o a la contabilidad financiera (CF):

a) Sus principales usuarios están en varios niveles de la organización. CA
b) Se orienta hacia el futuro: uso formal de presupuestos. CA
c) Restringida por los principios de contabilidad generalmente aceptados. CF
d) Presentareportes resumidos: no se preocupa por detalles de la empresa, productos, departamentos, etcétera. CF
e) Se complementa con la economía, estadística, finanzas, etcétera. CA

Problema 2. Señale a qué norma de conducta ética (competencia, confidencialidad, integridad u objetividad) se refieren las siguientes acciones:

a) El administrador tiene la responsabilidad de rechazar cualquierregalo o favor que pueda tener influencia en sus acciones. Integridad
b) Mantener un nivel apropiado de competencia profesional por medio del continuo desarrollo de sus conocimientos y habilidades. Competencia
c) Comunicar la información con justicia y objetividad. Integridad
d) No utilizar información confidencial para obtener ventajas, ya sea personalmente o a través de terceros.Confidencialidad
e) Preparar reportes completos y claros, y además ofrecer recomendaciones después del análisis apropiado de la información relevante. Objetividad

Cuestionario
1-1 ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
Consiste en que una empresa sea el productor de menor costo en su sector industrial. Puede lograrse a través de economías de escala, tecnología propia,etc. Al alcanzar dicho liderazgo, la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva.

1-2 ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
Existe cuando una empresa es única en su sector industrial, por tener ciertos atributos que para los compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad secompensa con un precio superior.

1-3 ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
Divide a una empresa en las actividades discretas que se desempeñan en el diseño, producción, mercadotecnia y distribución del producto. Al analizar dichas actividades así como los eslabones entre ellas se puede detectar una cantidad de áreas de oportunidad para competir; cada una de esasactividades puede contribuir a la posición del costo relativo de las empresas y a crear una diferenciación. No debe olvidarse que la meta de cualquiera de los tres factores estratégicos es crear el valor para los compradores de tal forma que este exceda el costo de hacerlo.

1-4 ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
Son las implicadas en la creación físicadel producto,su venta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta, que podrían sintetizarse en actividades de logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia, ventas y servicio. Cada una de ellas puede ser básica para lograr la ventaja competitiva.

1-5 Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinarla estrategia competitiva de una empresa.
Estas tienen el fin de ser capaces de crear valor tanto para sus clientes como para sus accionistas y para cumplir con la estrategia del negocio.

1-6 ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?
Porque este sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmáticafacilita las funciones de planeación, control y toma de decisiones. Esta rama es la que, con sus diferentes tecnologías, permite que la empresa logre una ventaja competitiva, de tal forma que alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distinga de otras empresas. El análisis de todas sus actividades, así como de los eslabones que las unen, facilita detectar áreas de...