marketing

¿En qué productos/mercados podría penetrar Benetton y maximizar así sus sinergias productivas y de marketing?
Con la capacidad de gestión y de inversión que realice Benetton podría ingresar a cualquier mercado del mundo ya sea en clases (Alta, Media y Baja), y con su capacidad instalada puede atender a todos sus clientes, y obtendría un gran portafolio de productos (Caballeros, Damas y Niños),e inclusive en otras líneas de productos, etc., y el aprovechamiento de las economías de escala y las oportunidades que ofrecen países menos desarrollados y, en este sentido, menos saturados son los factores que justifican la salida al exterior de los principales grupos de distribución. Es en que se especializa su organización y tienen reconocimiento a nivel internacional y su inversión millonariade (71537 millones euros) en campañas publicitarías y promociones, donde “Benetton es algo más que un producto, es un concepto” podrían penetrar en cualquier mercado con sus estrategias de marketing, están procurando ingresar a mercados menos saturados buscando nichos de mercados más estratégicos viendo el costo beneficios para la empresa.
¿Qué aciertos y debilidades observa en la estrategia decomunicación global de Benetton?
Aciertos:
Hay una estandarización en la comunicación global
Crea una imagen internacional homogénea y duradera
Se posesiona el producto porque la imagen Benetton está al alcance de todos, especialmente jóvenes
Alianzas estratégicas con otras marcas de equipos deportivos
Creación de una estructura de publicidad y relaciones públicas (estrategias de imagen ycomunicación)
Debilidades:
Mala utilización de las herramientas de publicidad y comunicación
Inflar el presupuesto en las redes de comunicación
Mala utilización de la marca Benetton en las redes de comunicación
Controversia provocar discusión temas globales y no vender ropa.
Concentración de los procesos de comunicación con la planta de Benetton.

En base a la información secundaria quepuede recabar efectúe un análisis de los competidores de Benetton en España durante el periodo 2000-2006. ¿Quién es el líder y porque?
Breve historia:
El caso zara, comienza en los años 60, Amancio Ortega, hoy su director general, era vendedor de ropa detrás de un mostrador, con estudios solamente primarios ha conseguido levantar un imperio empresarial, que por su increíble crecimiento, y suelaborada maquinaria organizativa en todos los campos, ha llegado a convertirse a ser uno de los casos más estudiados en los masters más prestigiosos.
El primer paso fue un modestísimo negocio de ropa de bebé que su hermana cosía en casa mientras otro hermano viajaba para venderla por las ferias de las ciudades gallegas. Después vendría una fábrica de batas y ropa de bebé con un puñado de empleados.El negocio fue creciendo, y en 1974 abrió sus puertas la primera tienda Zara, que tenía muy poco que ver con sus actuales hermanas, porque, entre otras cosas, la ropa que vendía se compraba a terceros. Poco a poco se empezaron a comercializar prendas de fabricación propia mientras se abrían tiendas por las cuatro provincias gallegas. La feliz idea de saltar fuera de Galicia surgió en 1980, cuandocreyeron que podían conseguir un eficaz sistema de distribución.


Zara VS Benetton
La empresa española Zara y la italiana Benetton han prosperado en el mercado textil Español utilizando distintos grados de integración vertical, adaptados a sus respectivos modelos de negocio.
Mercado
NACIONAL Se encuentra presente en la totalidad de las provincias españolas, hace dos semanas, abrió enValencia su tienda número 3000 de todo el mundo hoy dos semanas después tiene 3051 tiendas, solo en España posee unas 400 tiendas.
Desde sus inicios, Zara, buque insignia del grupo Inditex, se ha caracterizado por su integración vertical, ya que realiza por sí misma tanto el diseño, así como buena parte de la fabricación y de la logística, además de distribuir el producto a través de su extensa red...