Marketing

Fortaleza

1. Proyección del proyecto de querer llevarlo a algo superior a la simple venta innovando en producto y materiales.

2. Marca Gucci aun tras sus grandes crisis mantuvo su línea de producción en artículos de lujo.

3. Capacidad de la empresa de crear marcas paralelas, pero siempre dentro de los márgenes de artículos de lujo, pero enfocado a mercados distintos evitando lacompetencia entre sí.

4. Empresa con directivos unidos, quienes están en constante dialogo, para llegar a acuerdos.

5. Una visión de empresa muy similar.

6. Directivos de la empresa que conocen bien el entorno Italiano como el americano, para poder reposicionarse en el mercado.

Debilidad

1. Disputas familiares llevan a la rivalidad dentro de la misma empresa. Reputaciónde la marca es afectada por estas disputas generando mala fama y poco confiable. Esto aumentó tras el arresto de Aldo Gucci por evasión de impuesto.

2. Los miembros de la familia eran poco visionarios y solo hacían usufructo de los beneficios de la empresa sin importar la administración de esta, llevándola a fuertes crisis en reiteradas ocasiones.

3. Empresa perdió su visión al abrirseen forma discriminada al mercado ya que dejo de lado su pilar principal de exclusividad. Al ser tan masiva la marca dejo de ser un producto valioso para su mercado objetivo.

4. Logo era simple y fácil de imitar, siendo poco respetado por su mercado

5. En una primera instancia, había una nula comunicación de todas las divisiones de la empresa, por lo que existía desorden en la toma dedecisiones.

6. Bajo conocimiento de negocios, y baja habilidad para llevar a cabo.

7. Mala logística, no se podía abastecer ni los locales de Gucci, las franquicias ni de las grandes tiendas.

Oportunidad

1. Mercado se globaliza. La marca es conocida internacionalmente tras segunda guerra mundial lo que le permite abrir tiendas fuera de Italia.

2. La industria de losartículos de lujo se ve favorecido por la moda la cual obliga al mercado, de cierta forma, a estar renovando constantemente sus artículos, incrementando así las ventas de los artículos de lujo. También se potencia gracias a la alta publicidad otorgada por revistas de moda.

3. El poseer varias marcas propias dentro de la empresa, permiten atacar dentro del mismo mercado, varios segmentos.4. El poseer variados productos como ropa, zapatos, relojes y accesorios entre otros le permite tener un posicionamiento del mercado más completo.

5. Producción de calidad a precios más accesibles.

Amenaza

1. A nivel internacional la piratería afecta a diferentes empresas con imitaciones de baja calidad y mas económicas.

2. Industria de artículos de lujo muy fragmentada perosolo unos pocos se reparten la mayor parte de las ganancias. Entre este porcentaje menor se disputaban el liderazgo y para ello realizaban alianzas o joint venture para mantenerse en el liderazgo. Específicamente esta el caso de Louis Vuitton y Prada que realizaron un joint Venture para derrotar a Gucci

3. Los competidores directos, quienes tienen productos similares a precios similares.4. Clientes poco fieles, quienes compran según quien está más de moda.

Competencias medulares

La empresa Gucci se ve afectada por grandes conflictos internos, generados por la rivalidad familiar que existe para obtener mayores ganancias propias y no colectivas. Esta rivalidad llevo a Gucci a grandes momentos críticos donde se veía una empresa sin visión o que esta misma era opuesta a suandar. Por ejemplo está el hecho de que Gucci quería ser una marca reconocida por su calidad y exclusividad. Ambos factores se vieron afectados cuando la empresa se expandió en forma indiscriminada por el mundo, dejando de ser exclusivo y además dio paso a las imitaciones que hasta el día de hoy se ven en cada rincón del mundo.

La mayor crisis de Gucci se reconoce en su falta de capacidad de...