marketing

Análisis del ambiente empresarial.
Aspectos demográficos. La evaluación de estos aspectos cubre la segmentación de los mercados-meta por medio de indicadores como las tasas de natalidad ymortalidad, la ubicación de los consumidores potenciales y la composición poblacional.
Valores sociales y culturales. Inciden en los comportamientos de consumo y, por consiguiente, son importantes al definirel camino comercial de cualquier empresa.
Existen variables no controlables y controlables.

Las variables no controlables se dividen en:

Variables estructurales:

definen la amplitud y elmercado a largo plazo, entre ellas se pueden mencionar el número de habitantes, su distribución territorial, por sexo y edades, el nivel de ventas disponibles, los hábitos de compra y consumo, etc.Estas componen lo que se denomina el entorno empresarial y pueden tener componentes económicos, políticos, sociales, culturales, etc.

Variables coyunturales: Son aquellas que Analizan lasituación económica social en el corto plazo y condicionan el nivel de la demanda.

Variables de la competencia: Número de competidores, fortalezas, amenazas, debilidades etc. El presupuesto de Marketingde las empresas competidoras es un factor que influye no solo en la distribución de la cuota de mercado entre las diferentes empresas, sino que también es la demanda global.

Las variablescontrolables:

Son aquellas en las que la dirección de la empresa pueden determinar cual es el nivel en que se van a situar dependiendo de las decisiones de la empresa. Estas pueden clasificarse en funciónde su carácter estratégico o táctico.

Son variables estratégicas las que están definidas por los objetivos que la empresa desea obtener y que se vinculan a las decisiones a largo plazo ya que noes probable su modificación en el corto plazo.

Las variables tácticas se determinan dentro del marco de la estrategia comercial de la empresa, buscando alcanzar los objetivos fijados con el menos...