Marketing

ANALISIS P.E.S.T WALKMART CHILE

POLITICOS

• Asuntos Ecológicos / ambientales
La legislación Nacional que se debe tener en cuenta con el ministerio del medio ambiente es:
Resolución 1045 de 2003, creó el Plan de Gestión   Integral de Residuos Sólidos.
Basado en el adecuado manejo de residuos sólidos de cualquier clase, por lo cual Walmart tiene varios cargos judiaciales en Mexico por lacantidad de desperdicios que produce a diario generando contaminación a la población vecina a sus supermercados.

• legislación actual en el mercado local

• legislación futura
• legislación internacional
• procesos y entidades regulatorias
• políticas gubernamentales
• período gubernamental y cambios
• políticas de comercio exterior
• financiamiento e iniciativas
• grupos de cabildeo yde presión
• grupos de presión internacionales

ECONOMICOS

• situación económica local
Por lo que podemos notar en la situación económica, Walkmart Chile en relación a la economía y los números que muestran sus balances, su posición es favorable, dependiendo de su región, los tipos de productos y diversificación de consumidores. Dentro de este escenario, la evolución económica del país fuede menos a más ypara fines de año se exhiben resultados macroeconómicos auspiciosos. De hecho, selogró un crecimiento del producto bruto de un 5,2%, la creación de más de 428 milempleos, el crecimiento en el consumo de un 11,2% y el control de la inflación dentro delmarco esperado de un 3%. Para el año 2011 el Banco Central proyecta un crecimiento entorno al 6%.En el año 2010, la compañía aplicóun agresivo plan de desarrollo, profundizó laimplementación de las mejores prácticas operativas, avanzó en el establecimiento de lapolítica comercial EDLP (Every Day Low Price), mejoró sus sistemas de distribución yaumento sustancialmente la productividad interna.La participación de mercado de la compañía aumentó en casi 2 puntos, alcanzandoel 36,3% del mercado de supermercados del país. Sefortaleció el posicionamiento deprecios, se bajaron los inventarios en 8 días a un nivel de 33 días promedio y se mejoró laventa por Mt2. A diciembre en un 10,7%. A la fecha la planta del personal está compuesta adiciembre por 38.889 colaboradores.
• tendencias en la economía local
• economía y tendencias en otros países
• asuntos generales de impuestos
• impuestos específicos de los productos yservicios
• estacionalidad y asuntos climáticos
• ciclos de mercado
• factores específicos de la industria
• rutas del mercado y tendencias de distribución
• motivadores de los clientes/usuarios
• intereses y tasas de cambio

SOCIAL

• tendencias de estilo de vida
De acuerdo a este estudio podemos notar que la población presenta altos niveles de insatisfacción en cuanto a los servicios alconsumidor, de esta manera hay oportunidad de Walmart ampliar su comercio a nivel nacional.
Departamento de Ética y Cumplimiento
El objetivo de este departamento es velar por el cumplimiento del código de ética, mediante capacitación y proporcionando anonimato a los denunciantes de conductas inescrupulosas. A su vez, pretender guiar a sus empleados en la toma de decisiones. El código de ética sebasa en tres pilares fundamentales: 
Relaciones laborales: abuso de alcohol y drogas; violencia o amenazas; discriminación; acoso y represalias por informes de ética.
Referentes a conducta: conflictos de interés; regalos y propinas; integridad financiera; relaciones con los proveedores; directivas poco éticas; sobornos.
Legales: conducta ilegal; robo interno o externo; medio ambiente, salud;seguridad; privacidad; información privilegiada; antimonopolio; restricciones aduaneras.
A continuación expongo los principios en los cuales se basa el nombrado código.
Principios Básicos para Nuestros Colaboradores:
·     Actuar con integridad y esperar que otros trabajen con integridad.
·     Seguir la ley en todo momento.
·     Ser honesto y justo.
·     Respetar y fomentar la diversidad...