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1. ¿Cuál ha sido la clave del éxito de IKEA desde el punto de vista estratégico? Argumenta tu respuesta.
-Observación: en el modelo de fabricación y comercialización de muebles de Ikea la mayoríade los productos son desarmables, pueden almacenarse y transportarse en embalajes planos y uniformes, con el fin de abaratar los costos y los precios. La mayoría de los productos que se comercializanen la actualidad vienen con instrucciones y herramientas necesarias para armarlo, con el fin de ser montado por el cliente. -Análisis: Análisis externo: Necesidades del consumidor: El consumidortiene la necesidad de comprar muebles con un espacio mínimo y un precio asequible. Conocer y analizar amenazas y oportunidades: Las amenazas que puede tener seria la crisis mundial, sobre todo en elsector inmobiliario y la disminución de las rentas y las oportunidades, expansión a nuevos mercados, venta de franquicias en los mismos mercados y posicionamiento único: calidad aceptable y precios bajos.Competencia: Los rendimientos que obtiene son superiores a los de su sector. Son competidores las empresas de venta de muebles. Cambios en el entorno: Aunque se produzcan cambios en el entorno, estosproductos seguirían comprándose debido a la comodidad, el precio y la calidad que ofrece. Análisis interno: Cómo es la empresa: es una corporación multinacional de origen sueco dedicada a la ventaminorista de muebles y objetos para el hogar y decoración, a bajo precio y diseño contemporáneo. Fortalezas y debilidades: Las fortalezas de la empresa son: precio asequible, diseños únicos, imagen demarca, líder en mercado minorista y las debilidades no tiene presencia en todos los países, el producto no está adaptado al mercado objetivo, ya que es un producto europeo. -Selección de gruposcompradores: Los compradores de Ikea son personas que acaban de comprar una casa o que van a reformarla, normalmente. Al tener un precio bajo y calidad en sus productos, tiene muchos clientes diferentes....