Marketing
Páginas: 29 (7029 palabras)
Publicado: 15 de enero de 2013
RESUMEN EJECUTIVO
La Empresa ABBSV Ltda., ubicada en la Región Metropolitana esta dedicada a la fabricación de jeans de diferentes estilos y colores, actualmente dedica su producción al mercado local, especialmente a los hombres entre 15 y 35 años edad.
La presente investigación de Marketing tiene como objetivo realizar todas las actividades necesarias para el estudio del Mercadometa que permita la obtención de datos que satisfagan sus necesidades y generen ingresos para la empresa. Después de un análisis general se detecto la oportunidad y necesidad de invertir en la fabricación de nuevos estilos de Jeans que serán comercializadas en tiendas de departamento y tiendas exclusivas, las cuales son intermediarios directos con el consumidor final, permitiendo asi un encuentropersonalizado con los usuarios que conlleva al mejoramiento de calidad y servicios que estos requieran
INDICE
INTRODUCCION.
La empresa ABBSV LTDA. Es una compañía dedicada al diseño, fabricación ycomercialización de vestuario, esta crea productos como lo son los jeans de marca “ABBSV Jeans”, los cuales son productos destinados a un mercado objetivo definido por el macroentorno, el cual se especializa en hombres entre 15 a 35 años, estos obtendrán el producto a través de tiendas de departamento y tiendas exclusivas, las cuales son intermediarios directos con el consumidor final.
Dentro delmacroentorno es relevante el entorno demográfico, el cual muestra la estrategia, la cual está dirigida principalmente a los hombres con un ingreso medio-alto, ya que el precio de los jeans “ABBSVJeans” oscilará entre $24990 y $31990 y con una edad entre 15 a 35 años, los cuales son un sector demográfico que está adquiriendo cada vez mayor poder dentro del mercado (sin dejar de lado el ambienteeconómico, político y tecnológico, etc.). Y del microentorno serían los clientes, ya que a falta de ellos, la empresa no tendría demanda y sus productos en el mercado no valdrían nada.
Se nombrarán características del análisis FODA, internas como fuerzas y debilidades, y externas como oportunidades y amenazas.
En el nivel estratégico corporativo se pregunta “¿En qué negocio está la empresa?”. Enla estrategia a nivel de negocios se pregunta “¿Cómo competir?”. Se establecerán determinadas estrategias acordes a lo que se pretende lograr con el desarrollo de la compañía.
El sistema organizacional de la empresa ABBSV es definida por criterios que están acordes a la estrategia y la estructura que se debe elegir, la cual debe ser la que más se adecua a nuestras necesidades como compañía.También se expondrán tres tipos de estructuras que podríamos aplicar a la empresa, con el debido análisis, estudiando y desarrollando en profundidad sus características y se adecua a lo planificado por la empresa, al mismo tiempo se observarán por separado cuáles son sus ventajas y desventajas, y posteriormente daremos a conocer cuál es el enfoque que adopta la empresa ABBSV.El proceso de toma de decisiones estará definido por el tipo de necesidades u oportunidades que tenga la empresa de acuerdo a los cambios tanto externos como internos. Se presentarán técnicas que se utilizan en el proceso de toma de decisiones que serán de vital importancia para los gerentes y ejecutivos.
La motivación se mostrará como una de las áreas vitales en el trato de los gerentes yejecutivos con los subordinados. Se expone un plan motivacional que desarrolla tanto al empleado, como al departamento en que éste de desempeña. Todo esto se logra por la comunicación, interna y externa, que emplea la empresa.
Se describirá y detallará el sistema de control general que utiliza. Este control puede ser de tres formas, anticipado, concurrente o por retroalimentación; los...
La Empresa ABBSV Ltda., ubicada en la Región Metropolitana esta dedicada a la fabricación de jeans de diferentes estilos y colores, actualmente dedica su producción al mercado local, especialmente a los hombres entre 15 y 35 años edad.
La presente investigación de Marketing tiene como objetivo realizar todas las actividades necesarias para el estudio del Mercadometa que permita la obtención de datos que satisfagan sus necesidades y generen ingresos para la empresa. Después de un análisis general se detecto la oportunidad y necesidad de invertir en la fabricación de nuevos estilos de Jeans que serán comercializadas en tiendas de departamento y tiendas exclusivas, las cuales son intermediarios directos con el consumidor final, permitiendo asi un encuentropersonalizado con los usuarios que conlleva al mejoramiento de calidad y servicios que estos requieran
INDICE
INTRODUCCION.
La empresa ABBSV LTDA. Es una compañía dedicada al diseño, fabricación ycomercialización de vestuario, esta crea productos como lo son los jeans de marca “ABBSV Jeans”, los cuales son productos destinados a un mercado objetivo definido por el macroentorno, el cual se especializa en hombres entre 15 a 35 años, estos obtendrán el producto a través de tiendas de departamento y tiendas exclusivas, las cuales son intermediarios directos con el consumidor final.
Dentro delmacroentorno es relevante el entorno demográfico, el cual muestra la estrategia, la cual está dirigida principalmente a los hombres con un ingreso medio-alto, ya que el precio de los jeans “ABBSVJeans” oscilará entre $24990 y $31990 y con una edad entre 15 a 35 años, los cuales son un sector demográfico que está adquiriendo cada vez mayor poder dentro del mercado (sin dejar de lado el ambienteeconómico, político y tecnológico, etc.). Y del microentorno serían los clientes, ya que a falta de ellos, la empresa no tendría demanda y sus productos en el mercado no valdrían nada.
Se nombrarán características del análisis FODA, internas como fuerzas y debilidades, y externas como oportunidades y amenazas.
En el nivel estratégico corporativo se pregunta “¿En qué negocio está la empresa?”. Enla estrategia a nivel de negocios se pregunta “¿Cómo competir?”. Se establecerán determinadas estrategias acordes a lo que se pretende lograr con el desarrollo de la compañía.
El sistema organizacional de la empresa ABBSV es definida por criterios que están acordes a la estrategia y la estructura que se debe elegir, la cual debe ser la que más se adecua a nuestras necesidades como compañía.También se expondrán tres tipos de estructuras que podríamos aplicar a la empresa, con el debido análisis, estudiando y desarrollando en profundidad sus características y se adecua a lo planificado por la empresa, al mismo tiempo se observarán por separado cuáles son sus ventajas y desventajas, y posteriormente daremos a conocer cuál es el enfoque que adopta la empresa ABBSV.El proceso de toma de decisiones estará definido por el tipo de necesidades u oportunidades que tenga la empresa de acuerdo a los cambios tanto externos como internos. Se presentarán técnicas que se utilizan en el proceso de toma de decisiones que serán de vital importancia para los gerentes y ejecutivos.
La motivación se mostrará como una de las áreas vitales en el trato de los gerentes yejecutivos con los subordinados. Se expone un plan motivacional que desarrolla tanto al empleado, como al departamento en que éste de desempeña. Todo esto se logra por la comunicación, interna y externa, que emplea la empresa.
Se describirá y detallará el sistema de control general que utiliza. Este control puede ser de tres formas, anticipado, concurrente o por retroalimentación; los...
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