Marketing

Análisis de EntornoÍndice ¿Qué es un plan de negocio?
Resumen ejecutivo
¿Qué es un resumen ejecutivo?
Consejos
Análisis de entorno y Oportunidades de un negocio digital
¿Qué debe contemplar nuestro análisis de entorno?
Entorno económico
Perspectivas del sector
Marco legal
Entorno tecnológico
Entorno socialOportunidades de un negocio digital
¿Qué es una oportunidad de negocio?
La oportunidad de negocio en nuestro plan de negocio
La empresa
¿Qué se debe incluir?
Modelos de negocio
Barreras de entrada en internet
Cuando un emprendedor, o empresa, en fase de creación, o consolidación, tiene en mente la realización de un proyecto, o negocio, se encuentra con numerososproblemas. ¿Cómo puede saber si el proyecto o negocio es viable?, ¿qué recursos necesita para llevarlo a cabo?, ¿con qué competidores se va a enfrentar?... Son sólo algunas de las dudas que van a pasar por la mente del emprendedor antes de lanzarse a la realización del proyecto. La herramienta que va a ayudar al emprendedor a resolver todas estas dudas es el plan de negocio y en este curso vamos aadquirir los conocimientos necesarios para desarrollarlo.
El plan de negocio o “business plan” es, en definitiva, una herramienta que nos sirve para estudiar, analizar y planificar la viabilidad técnica, económica y financiera de un proyecto. El plan de negocio debe contemplar un análisis de entorno, un análisis del mercado en el que va a competir, un estudio sobre los recursos que necesitadiferenciando entre los que ya tiene y los que va a necesitar, un plan de marketing y de logística y un plan financiero potente para analizar la viabilidad del proyecto. En definitiva, el plan de negocio es la tarjeta de presentación de la “idea” de nuestro emprendedor, y ¿a quién va dirigida esa tarjeta de presentación? Pues sin duda, a todas y cada una de las personas con las que la empresa tienerelación. Por ejemplo; si la empresa va a necesitar financiación para desarrollar el proyecto y decide acudir a una entidad financiera, deberá acudir con el plan de negocio del proyecto para demostrar su viabilidad y así conseguir la financiación. Los accionistas, los clientes, los proveedores de recursos y los propios trabajadores estarán muy interesados en acudir al plan de negocio de cualquierproyecto que tengamos en marcha.
Preguntas que debemos lograr responder a la hora de hacer un plan de negocio.
Quién: Identificaremos a los promotores del proyecto, la compañía…
Qué: Nuestro producto o servicio, en qué mercados pensamos estar, qué porcentaje de mercado estimamos obtener, el tiempo que nos va a llevar…
Porqué: Porque queremos obtener beneficios…
Dónde: Dónde fabricaremosnuestro producto, Dónde lo venderemos…
Cuándo: Tiempo del proyecto, plan…
Cuánto: La inversión que necesitamos, los beneficios… Debe existir una referencia clara al mercado en el que nos vamos a posicionar así como el público objetivo al que nos vamos a dirigir. Los recursos humanos, el capital y las necesidades de financiación para la realización del proyecto deben aparecer en el resumenejecutivo así como el plazo de retorno y los beneficios que se esperan del proyecto. Toda la información necesaria para convencer a un posible inversor de que nuestro proyecto es muy atractivo.
En definitiva nuestro resumen ejecutivo debe responder, de forma breve pero concisa, a las siguientes preguntas:
¿Quién?: Descripción del equipo directivo.
¿Qué?: Describiría la “idea” delproyecto. Todo lo relacionado con el proyecto, estado del proyecto, mercado donde se va a posicionar…
¿Cómo?: Respondería al plan de implantación del proyecto.
¿Cuánto?: Entraríamos en la parte financiera del proyecto.
¿A quién?: Es el público objetivo de nuestro proyecto.
Con respecto a la amplitud del resumen intentaremos que sea corta. Debemos intentar que no abarque más que unas...