Marketing

Introducción
Hoy en día en el mundo actual las grandes organizaciones son el motor socioeconómico fundamental, mientras que las pequeñas y medianas se relacionan mayormente con los problemas sociales. La organización es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es diseñada artificialmente para que cumpla la meta.
En el presente trabajo nos introduciremos dentro de laorganización, pero no siendo en su plano más global, sino que un tema especifico. “El Desarrollo Organizacional se ha convertido en la herramienta por excelencia para el cambio en busca del logro de un mayor poder organizacional, condición vital en el mundo actual, caracterizado por la aguda competencia a nivel nacional e internacional”. Lo anteriormente señalado es sin duda una de las características másrelevante del tema que esta contenido dentro de este informe, el cual es “El desarrollo organizacional”.
La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. En consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar la estructura de la organización(organigrama), siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su nacimiento.
Desarrollo Organizacional
Conceptos Básicos
¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?
Una organización es una unidad social, un sistema coordinado, compuesto pordos o más personas; creada con la finalidad de alcanzar una meta común. En este sistema formal, lo primero y fundamental debe ser el grupo de personas que lo conforman, ya que su conjunto de roles son los que interactúan y se entrelazan en este medio.
Toda organización es un sistema ya que esta hace posible la interrelación de partes y objetos, todo un conjunto de elementos que interactúan y queforman un todo. Estos pueden ser abiertos y cerrados
Según esta definición, las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como también lo son las escuelas, hospitales, iglesias, unidades militares, tiendas minoristas, departamentos públicos, organismos de los gobiernos locales, etc.
En las organizaciones los que supervisan las actividades de otros, y que son responsables de alcanzarmetas, son sus administradores, en ocasiones son llamados gerentes; los que necesitan un total dominio de las características de la organización para desarrollar sus objetivos.
Por lo tanto se cumple:
* Principio de la unidad de objetivos: Una organización es eficiente si esta estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un mínimo de consecuencias.
* Principio del tramode administración: En cada posición administrativa debe existir un número de personas que pueda manejar con eficacia el desarrollo laboral, existiendo autoridad; así bajo este mando se fomentará la coordinación y unidad de los subgrupos que participan en la organización, es por ello que es recomendable que la alta gerencia tenga un alto grado de liderazgo.
* Principio de nivel de autoridad: Laslíneas de autoridad cuanto más claras sean, ayudara a relaciones de dependencia eficientes, delegación de responsabilidad correcta, alcanzar y cumplir resultados esperados, entre otros logros
El concepto de organización para los autores especialistas en D.O. es “una organización es al coordinación de diferentes actividades de participantes individuales con la finalidad de efectuar transaccionesplaneadas con el ambiente”. Concepto que utiliza la noción tradicional de división del trabajo y coordinación en la organización, además hace énfasis que las personas son contribuyentes para la organización
FASES DE LA ORGANIZACION:
Múltiples investigaciones han demostrado la existencia de etapas, estados o fases en la Organizacional y su interacción con los subgrupos que lo conforman, los que...