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Clima laboral

• ¿QUÉ SE CONSIDERA ACCIDENTE DE TRABAJO?
Se considera un accidente de trabajo cualquier lesión corporal para un trabajador que es consecuencia del trabajo realizado partiendo de una orden ajena. Dentro de la tipificación de lesiones de trabajo se incluyen aparte de las lesiones.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 01/2002
• CONFLICTO LABORAL
Por conflicto seentiende aquella situación en la que dos o más partes están en desacuerdo entre sí. El desacuerdo puede ser multicausal y dentro de una organización, dicho conflicto genera dos consecuencias básicas: ineficiencia e inefectividad. La ineficiencia puede abarcar desde una interferencia mínima en las operaciones de la compañía, hasta la aparición de serias disfunciones que atentan contra laefectividad de la organización (obstaculización en el logro de los objetivos propios de la organización a través de los procesos internos que le son propios).
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 12/2001
• LA SATISFACCIÓN CON LAS CONDICIONES DE TRABAJO. UNA PROPUESTA PARA SU MEDICIÓN
En el artículo se muestra un procedimiento para determinar el nivel de satisfacción con las condiciones de trabajode los empleados de organizaciones productivas y de servicios. Se fundamenta el diseño del Índice de Satisfacción con las Condiciones de Trabajo y se refieren los resultados de su aplicación en una fábrica de productos lácteos.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2001
• COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El comportamiento organizacional es la materia que busca establecer en que formaafectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa. Dentro del estudio que se desarrollara en este libro será el de aplicar el termino reingeniería que busca la manera de reconsiderar la forma en que se trabaja y verificar si la estructura que tiene la empresa en elmomento es la adecuada y la más funcional.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2001
• CÓMO EVALUAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE OCUPACIONAL
El mejoramiento de la gestión de la Seguridad e Higiene Ocupacional en las organizaciones es un elemento de gran importancia para lograr los niveles de calidad y productividad requeridos en los momentos actuales. Este procesoprecisa del diagnóstico sistemático para la elaboración de planes de acción que permitan la eliminación de los problemas existentes en este campo. En el articulo se muestra un sistema de indicadores para la evaluación del desempeño de la Seguridad e Higiene Ocupacional, basado en la filosofía del mejoramiento continuo. Además se refleja su aplicación en dos empresas apreciándose la existencia deproblemas en la efectividad, eficiencia y eficacia de los sistemas evaluados.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2001
• FELICIDAD LABORAL... NO ES TAN DIFÍCIL
Crear ambientes favorables y motivantes, es una de las claves más importantes para el éxito en una compañía. Tratar que se trabaje siempre con alegría y disposición, hará que siempre se alcancen correctamente todos los objetivosempresariales
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2001
• INTELIGENCIA PROBLEMÁTICA
Muchas veces nos topamos en la vida con individuos sumamente brillantes e inteligentes pero poco dados al compañerismo y colaboración. Es tarea de todas las empresas propender no sólo por el bienestar de ellas mismas, sino por el ambiente interno de trabajo que dará como resultado beneficios para todoslos involucradas con la compañía.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2001
• LAS VENTAJAS DE UNA BUENA COMUNICACIÓN
Mantener a todos los empleados informados de las decisiones y actos que hace la empresa, generará en ellos un sentido de pertenencia y colaboración que repercutirá en múltiples beneficios para trabajadores y organización.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2001...