Marketing

Tarea Virtual 3

Planeamiento Estratégico
Prof. Liz Durán Arista

beatriz.duran@usil.pe

Tarea Virtual 3
Tema: Análisis del Sector – Fuerzas de Porter
Fecha y oportunidad de presentación:Sesión 7 (Hasta las 13:00 hrs.)
Mandato Grupal: (10 puntos)
1.

2.

3.

Análisis del entorno: Identifiquen para su empresa y la industria en que opera las
siguientes dimensiones: Losprincipales competidores existentes, Competidores
potenciales, productos sustitutos, principales clientes y principales proveedores (3
puntos).
Desarrolle el Análisis del Sector _ Fuerzas de Porter,indicando como mínimo 3
variables por cada Fuerza y su grado de impacto – alto, medio o bajo - (6 puntos).
Registre la bibliografía utilizada (1 punto).

Mandato individual: (10 puntos)
4.

5.

6.Seleccione dos Fuerzas del Análisis del Sector (eligiendo entre: Rivalidad de los
Competidores Existentes, Amenaza de Nuevos Competidores, Amenaza de
Productos Sustitutos, Poder de Negociación deProveedores y Poder de
Negociación de Compradores) y desarrolle de manera completa las principales
condiciones de la rivalidad, barreras (entrada/salida), circunstancias que determinan
el poder ola amenaza, que resulten aplicables (6 puntos).
Indique y comente como mínimo los tres (3) principales factores claves de éxito (3
puntos)
Registre la bibliografía utilizada (1 punto).

Análisisexterno:
Oportunidades
Amenazas

Análisis del Sector: 5 Fuerzas Competitivas de Porter
Amenaza de nuevos participantes
Barreras de entrada
Economías de escala
Diferenciación del productoLealtad de marca
Costo de cambio de marca por parte de los consumidores
Requerimiento de capital
Acceso a canales de distribución
Acceso a tecnología
Costos independientes de la escala
Experiencia yefecto de aprendizaje (know how)
Acción del Gobierno
Protección a la industria
Regulación de la industria
Movimientos de capital entre países
Derechos aduaneros
Cambios de moneda extranjera...