Marketing





TRABAJO MARKETING



Profesor: Sergio Bravo
Alumnas: Carolina Gutiérrez Rojas
Natalia Riquelme Martínez
Carrera: Ingeniera en Administración
de empresas







SEDE TALCA, CHILE 28 DE AGOSTO DEL 2015
1 Realice un análisis del macroentorno; defina y explique 2 tendencias con cifras que avalen una oportunidad de mercado

EMPRESA COCA-COLA COMPONY.MACROENTORNO:
En el caso de Coca-Cola, ésta ha construido una extensa red de proveedores que le permite minimizar las variables que le pudieran impactar en cambios repentinos en condiciones y precios de compra de materia prima. Sin embargo, éstos no son una entidad de la que la compañía deja de preocuparse. En lo que se relaciona con los competidores, Coca-Cola se enfrenta principalmente a PEPSICO. Y esque aunque Coca-Cola es el refresco mayor vendido en la mayor parte del mundo, se tienen países en los que alguna marca local es más popular, como en el de Canadá Oriental y Venezuela, Pepsi es la marca líder.
Cliente final Distribuidor.
Competencia.
Proveedor.
El máximo número de personas posibles (target ya comentado anteriormente)
Embotelladora: proveedores de materias primas como el azúcar.Distribución: A lo largo de todo el país se encarga el grupo de empresas de Embotelladora Andina S.A. es una sociedad anónima abierta, que se dedica principalmente a la producción, distribución y comercialización de los productos de Coca-Cola a través de operaciones en Chile (Embotelladora Andina S.A.), Brasil (Río de Janeiro Refrescos S.A.) y Argentina (Embotelladora del Atlántico S.A.).Lasempresas del grupo Andina, que en 1995 adquirió la franquicia de Coca-Cola para operar en Argentina en las provincias de Mendoza, San Luis, San Juan, Santa Fe y Entre Ríos; y en 1996 en la provincia de Córdoba.
PEPSI CO. : También para Coca Cola se considera competencia cualquier substancia líquida que ocupe lugar en el estómago.
•MACROENTORNO:

Se integra por medio de “otros factores, que tienen unainfluencia menos inmediata, y afectan no sólo a la actividad comercial, sino también a otras actividades humanas y sociales. Los cambios demográficos, económicos, culturales, sociales, legales, políticos, tecnológicos, y del medio ambiente, afectan tanto a la actividad comercial como a otras actividades y aspectos de la vida y la sociedad. Estos factores constituyen el macro entorno”. Sin embargo,los problemas legales y políticos por los que la compañía ha atravesado no son exclusivos: en países del Oriente Medio y Asia, tales como Palestina.


TECNOLÓGICOS POLÍTICOS Y LEGALES
ECONÓMICOS SOCIALES Y CULTURALES:
Las tecnologías deben estar siempre al día, nuevos métodos de producción que permitan rebajar el coste, o nuevos métodos de llegar al público que sean más efectivos. Es importantevalorar los costes y los beneficios para seguir con el camino más beneficioso o crear nuevos que aumenten los beneficios. Coca cola se ve que según el país en el distribuya debe tener en cuenta sus gustos y sus aficiones para vender en según de qué modo. No atraen del mismo modo una gráfica a un africano que a un americano. En EUA por ejemplo, se tienen en cuenta aspectos patrióticos y frescos.Sucede que en determinados países las leyes no permiten flexibilizar tanto a una empresa como debería y limitan sus opciones. La empresa debe adaptarse más o menos en función de los aspectos legales y políticos.
TENDENCIAS:
La cartera de productos de la compañía incluye otras 12 marcas, junto con coca-cola con un valor de varios miles de millones de dólares, entre ellas, coca light, fanta, fantalight, sprite, sprite zero, coca-cola zero, agua vitaminada, powerade. a escala mundial, son el primer proveedor de bebidas carbonatadas, jugos y bebidas a base de frutas como cepita, aquarius. Podemos decir que siempre esta innovando, ya que cambia su envase y a incorporado más productos.

Evaluación del consumo:

Los consumidores de más de 200 países disfrutan de las bebidas de la compañía a un...