Marketing

PORTAFOLIO “BEMBOS”

1. LIDERAZGO
La empresa peruana de fast food BEMBOS, cubre actualmente el 50% del mercado nacional en su rubro y esto se debe a los sabores peruanos que incluyen en susproductos ya que conocen el paladar nacional.
2. PREGUNTAS
¿En que ciudades del interior del país se han abierto nuevos centros de atención?
En los últimos años la empresa peruana ha abiertonuevos locales en Trujillo, Arequipa, Cusco, Chiclayo, Piura, Iquitos, Tacna.
¿Quiénes son los competidores que representan una amenaza?
Los competidores más cercanos son las franquiciastransnacionales McDonald´s y Burger King, que invierten grandes capitales a fin de posicionarse en el mercado nacional, como sucede en países vecinos (Brasil, Argentina, Chile, etc.)
¿Los precios se ajustan alalcance del cliente?
Hay variedades de presentaciones a distintos precios para todo gusto y alcance.
¿Qué estrategias de marketing se viene desarrollando actualmente?
La principal estrategiacomercial es la innovación en la presentación de los productos, también campañas con promociones y descuentos para fidelizar al cliente.
Acompañar las aburguesas con una bebida de sabor nacional (inkacola).

3. RASTREO Y ANALISIS

Producto
Se recomienda continuar explorando en los ingredientes a la par con menús de precio intermedio, evaluar iniciativas de menús estacionales para captar mejoraun el sabor local y las variantes estacionales, evaluar los sabores regionales en los menús para diferenciarse de los competidores transnacionales.
Revisar la el flujo de ventas de cadapresentación a fin de mejorar o quitar del menú.

Distribución/Nuevos puntos de venta:

Evaluar el crecimiento de locales en mas ciudades al interior del país puesto que representan un nicho desatendido,además de la ubicación en zonas de alto consumo como en campobuses universitarios.

Evaluar la tentativa de expansión en las ciudades de Bolivia, norte de Chile, Ecuador, con sabores peruanos ya que...