Marketing

| FORTALEZAS F 1. Ubicado en grandes centros de población. 2. Flujo de efectivo por tercer año consecutivo 3. Se duplico la tasa de ventas a concesionarias 4. Empresa muy rentable en Canadá |DEBILIDADES D 1. Empresa con pobres relaciones laborales 2. Costo de operación similar a los gastos 3. Se duplicaron los gastos generales y de administración 4. Se concentra en laparticipación del mercado |
OPORTUNIDADES O 1. Existen acercamientos para potencial función 2. Apertura de economías en Europa del este y Asia 3. Valor estimado de la industria hotelera en 18.4 billonesde dólares contra 4.6 billones de dólares de la industria restaurantera 4. Ingreso per cápita creció 5% | El estar ubicados en los grandes centros de población y seguir con ventas en concesionarias,dará gran ventaja para los países de Europa y de Asia ya que se les hará de gran importancia el hospedarse en alguno de nuestros hoteles, dentro de esas zonas. El seguir manteniendo nuestro flujo deefectivo, traerá consigo el incremento de los ingresos per cápita que se obtengan. | Al tener el hotel un acercamiento de potencial, se puede ir aprovechando un mejor nivel en las relacioneslaborales; al igual mencionándoles la importancia que tiene la industria hotelera tanto en preferencia como en valor.La apertura en las nuevas economías y el ingreso per cápita que mantiene este nuevo mercado,resolvería y mejoraría el no seguir manteniendo problemas con los gastos y costos que tiene el hotel. |
AMENAZAS A 1. El 80% de turistas prefieren tarifas de bajo costo 2. La población de mayoredad aumenta constantemente 3. Alta dependencia de temporadas altas 4. Aumenta la competencia | La ubicación de los hoteles se encuentran en zonas estratégicas donde el segmento de mercado es debuen nivel adquisitivo; al tener más número de concesionarias los ingresos incrementan y los gastos disminuyen por lo que se mantiene una estabilidad en las tarifas.La población que se hospeda...