Marketplace

Aspectos generales del juego Market Place
• En que consiste:
Marketplace es una manera divertida de aprender sobre negocios. En el mismo se puede competir en un ambiente dinámico, donde los clientes son demandantes y los competidores trabajan duro para quedarse con el mercado.
En Marketplace, busca que usted gane una tremenda experiencia gerencial, tomando decisiones reales denegocios. El tiempo es comprimido, a fines de acelerar el ciclo de vida del producto. Tambien usted estara inmerso dentro de todo el proceso gerencial de una empresa. Empezará y manejará su propia empresa o división. Ud. será el jefe. Diseñará marcas, fijará precios, invertirá en publicidad, manejará su fuerza de ventas y se ocupará de la rentabilidad. Para ser un ganador, deberá generar muchasutilidades, así como valor para sus clientes.
• Territorios
Cuenta con 4 segmentos geograficos como son: Asia, Estados Unidos, Canadá y Europa.
• Mercados
Hay tres segmentos a servir en el mercado de computadores personales.Estos son el Mercedes, el Caballito y el Viajero.
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El segmento Mercedes: esta buscando un computador de alto nivel de rendimientopara usarlo en aplicaciones de ingeniería y manufactura. Los consumidores de Mercedes estarían dispuestos a pagar extra por un alto desempeño.
El segmento Caballito: es el grupo más grande de consumidores. Ellos quieren un computador fácil de usar para trabajo de oficina, y que tenga también un precio accesible.
El segmento Viajero: desea un computador práctico para usar mientrasviajan. Estos consumidores son ejecutivos que viajan con frecuencia. Este segmento también es sensitivo a los precios.
• Productos
Los productos a ofrecer son las Computadoras Personales PC dirigidas a nivel empresarial. Estos dependerán de las necesidades que presentan cada segmento al cual están dirigidos y los demandan.
• Mapa de posicionamiento
Al inicio se presenta unestudio de mercado que muestra una impresión general del mercado, en este se reflejan que hay 3 segmentos y 4 mercados geográficos. Cada segmento tiene un conjunto particular de necesidades.

Para poder diseñar las marcas y a su vez colocarlas en el mercado es decir adquirir su posicionamiento, el programa permite revisar dichas a través de cuadros de puntuación y gráficos de comparaciónentre estas permitiendo guiar las decisiones del equipo hacia una correcta estrategia y poder posicionarse con relación a lo que desea el mercado el cual escogió. Además, de cada segmento presenta una clasificación de que es lo que busca en un orden de prioridad que se de tomar en cuenta.

• Capitalizacion
Los socios aportarán el capital inicial para empezar este negocio. Usarán estosfondos para construir su fábrica, instalar oficinas de ventas y lanzar marcas al mercado. Invertirán 2 millones en el primer trimestre (Q), y un millón adicional durante cada uno de los próximos dos. En el Q4, inversionistas privados aportarán 4 millones adicionales para un total de 8 millones.

• Aspectos de control
Para la toma de decisiones se presenta una investigación de mercadoque permite obtener la impresión general sobre el mismo. Este permitirá definir una estrategia inicial de marketing y no adentrarse al mercado con los ojos vendados. Además, el mismo programa proporciona información que puede servir de guía a la toma de decisiones.

También, para el segundo Q se hace una prueba de mercado que permite saber si las estrategias planteadas son correctas o debense modificadas. Y cada miembro del grupo tendrá a su responsabilidad dos áreas una principal y una secundaria permitiendo tener mayor control de las actividades.

• Principales botones de la barra de tareas
A la izquierda de cada pantalla, encontrara una lista de acciones a ser desarrolladas en el presente trimestre. Podrá entrar a cualquier área de decisión presionando el nombre...