Markt

|[pic] |UNIVERSIDAD CENTRAL DE CHILE FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS ESCUELA |
| |DE INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL |








Trabajo de Marketing
“Industria de los detergentes”









Alumnos:
Juan Carrasco M.
Jorge Sandoval E.Rodolfo Guzman Bastías
Fernando Ilufi Martinez
Hernán Alvarez Burgos


Profesor: MBA Claudio Aravena










Concepción, Chile, 24 Septiembre 2010

INDICE


1. Introducción
2. Misión
3. Visión
4. Objetivo General
5. Objetivo Corto Plazo
6. Objetivo Mediano Plazo
7. Objetivo Largo Plazo
8. Estrategia de desarrollo de la empresa
9. Estrategia de Crecimiento
1.Definición del producto
9.2 Composición del producto
9.3 Presentación del producto
9.4 Usos y Duración del producto
9.5 Precauciones de Uso
6. Ventajas
7. Análisis de la demanda
9.8 Análisis del precio
9. Objetivo, Estrategia, Táctica de corto plazo
10. Objetivo, Estrategia, Táctica de mediano plazo
11. Objetivo, Estrategia, Táctica de largoplazo
12. Análisis de las cinco fuerzas de Porter
13. Matriz de Crecimiento de Mercado.
14. Conclusiones
15. Bibliografía





INTRODUCCION


Uno de los aspectos más importantes para el éxito de una empresa, no es tan solo poseer un plan estratégico, sino además, difundirla a todos los miembros de la organización, de esta manera, se consigue una alineación entre la misión y todos losestamentos de la empresa.

Comúnmente, una estrategia se desglosa en tres componentes principales:
• Efectividad de las Operaciones
• Administración del Cliente
• Innovación del Producto

Particularmente nos centraremos en las bases para facilitar la incorporación de un importante grupo económico europeo que recalará en Chile en el desarrollo de un negocio en el rubro de los detergentes.La metodología utilizada para dar cumplimiento a los objetivos planteados, se basará en desarrollar escenarios de planificación estratégica, el cual nos esbozará un conjunto de actividades que nos puedan atacar “nuestro plan de negocios” en términos globales y una planificación táctica que nos permita enfocarnos de una manera más específica a las actividades definidas para dar cumplimiento a losplanes de acción.

Dentro del marco teórico de desarrollo se incorpora un análisis de las cinco fuerzas de porter y revisión de casos exitosos de empresas chilenas en el mercado (Unilever)

Se definen estrategias de corto, mediano y largo plazo, las que están asociadas al desarrollo de tácticas para la incorporación de nuestro producto y de la marca en competitivo rubro de los detergentes enChile.
Empresa: Detergentes Chile Limitada.

2.- Misión:
• Detergentes Chile Inversiones Europa Limitada es una empresa con un profundo conocimiento de sus clientes, sus necesidades y demandas, lo anterior lo hemos logrado a través de nuestros altos estándares de calidad establecidos para la gama de productos disponibles para el uso doméstico e industrial.

• Entregamos productos deexcelencia, basado en un permanente ciclo de investigación y desarrollo de nuevos productos enfocados a resolver las necesidades de nuestros clientes

• Los altos niveles de eficiencia, calidad e innovación de nuestros productos, nos han llevado a la obtención de la certificación internacional ISO 9001 e ISO 14001.

• Lo anterior en el contexto de la permanente generación de valor paranuestros accionistas.

• Todo esto gracias al trabajo de un equipo de personas satisfechas y orgullosas con su vida.
3.- Visión:
• Ser el proveedor de detergentes más importante del mercado chileno, el cual sería elegido siempre por sus clientes domésticos e industriales.





4.- Objetivo General


Generar un modelo de negocios y consolidar a la empresa como una alternativa...