Marleene

Primera.- La gobernabilidad corporativa. La empresa sería como cualquier otra, con un consejo de administración como los que conocemos en firmas como Grupo Alfa o Coca Cola Femsa; con una asambleade accionistas; con accionistas minoritarios, quizá, que validarían —o cuestionarían con seriedad— las decisiones de la alta gerencia. Quedaría atrás la intersección política de Pemex con el gobiernoen turno.
 

Segunda.- Autonomía financiera. El mayor daño que ha sufrido Pemex es haber sido la fuente de ingresos número uno del aparato gubernamental. Si Pemex fuera privada o cotizara en labolsa esto dejaría de ser así.
 
 
La empresa tendría el mandato de ser rentable por sus propios fueros, de generar un EBITDA robusto y creciente; de entregar dividendos; de realizar inversiones decapital que garanticen su viabilidad, y de hacer inversiones en tesorería que le permitan contener la volatilidad de su industria.
 

Tercera.- Flexibilidad. No hay mayor amenaza para la viabilidadcompetitiva de una empresa que lasrigideces en su operación y en su modelo de negocio. Pemex vive aprisionada. Si quiere incursionar en el 'fracking' para explotar el gas shale, no es claro que pueda;si desea comprar barcos flotantes o meterse en el negocio de las refinerías extranjeras, es sujeta de un bombardeo indiscriminado por tomar esas decisiones. Una Pemex privada tendría flexibilidad paramutar de propósitos estratégicos sin depender de cambios en el Congreso.
 

Cuarta.- Inversión en investigación y desarrollo. No hay empresa privada global de alta especialidad que no inviertacantidades millonarias en investigación y desarrollo. El I+D es el camino para garantizar vida de largo plazo para una empresa en el sector energético. Claramente Pemex no puede, como está hoy,privilegiarel I+D; cosa que cambiaría sustantivamente de ser privada.
 

Quinta.- Un gobierno federal más normal. De ser privada Pemex, el gobierno mexicano sería algo más consistente con el modelo de...