Marmol

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Alondra Márquez AvilaSigrid Yosdel Ramírez Dávila |

FUSIONARSE O NO FUSIONARSE: ESA ES LA CUESTION PARA HP, COMPAQ Y FIORINA, DIRECTORA EJECUTIVA DE HP.
1.- Liste y analice lospros y los contras para la fusión
Puede no tener éxito la fusión
Dejar de tener posicionamiento en el mercado
Obtener fortalezas o debilidades
2.- ¿Cuáles son los riesgos personales para la señoraFiorina?
Baja en ventas dejar de tener un lugar en el mercado y fracaso y riesgo para el negocio
3.- ¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyara la fusión entre hp y compaq?Exponiendo los beneficios de dicha fusión
4.- ¿Por qué cree que Fiorina perdió la confianza de la fuerza de trabajo?
Al ver que no obtuvo apoyo con la propuesta, perdió la confianza
5.- ¿Qué debehacer Fiorina para construir un equipo administrativo cohesivo de la compañía combinada?
Proponer ventajas de la fusión y motivar su equipo de trabajo

LA SEXTA
1.- ¿Qué tipo de teorías de liderazgo hayque aplicar a los ejecutivos de la sexta?
teorías de liderazgo que ayuden a seguir siendo pioneros de la televisión y ayudar a buscar una nueva programación para tener una mejor innovación en elmercado visual.

2.- ¿Qué tipo de líder es Emiliano Aragón?
Un lidera al que le gusta tener buen ambiente en su equipo de trabajo y los motiva para seguir teniendo éxito como empresa, ya que de ahí nace elexisto de ésta

3.- ¿Qué aportación supone la inteligencia emocional en el éxito de la cadena?
Las ganas que se tienen de trabajar se puede llegar a realizar cualquier tipo de meta que se proponga.4.- ¿Qué emociones se suponen de manifiesto en el caso? Explica las conductas de la directiva.
superación, innovación, de creación para tener al cliente conforme con el servicio proporcionado
5.-¿Alcanzaran en un futuro cuotas de 15% de audiencia? Justifica.
Si, porque al seguirse renovando la audiencia seguirá con la televisora.

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1.- ¿Cuál debería ser la...