marqueting analitico y estrategico

MARKETING ANALÍTICO Y ESTRATÉGICO.
ANÁLISIS INTERNO
1. Breve descripción histórica. (Y TAN BREVE)

NAHIL es una empresa que tiene poco recorrido debido a su reciente fundación, fechada elpasado 15 de noviembre. Su fin es hacer llegar a los clientes esos productos que no encuentran en otros establecimientos, que aunque más conocidos, no llegan a tener todo lo que el cliente desearía. Nosencargamos de buscar y encontrar esos productos que otros establecimientos no abarcan.

2. Organigrama



3. Recursos
Humanos: Son todas las personas que trabajan o colaboran con laempresa, desde presidentes o directores generales, directores de departamentos hasta los componentes de cada uno.
Tecnológicos: Es todo aquel material e infraestructuras que utilizamos para llevar a cabonuestro trabajo, ejemplo de ello, pueden ser los camiones, los almacenes, todos aquellos aparatos que utilizamos para distribuir los productos, las tiendas físicas, etc.
Financieros: Créditos,préstamos, etc. Son nuestra fuente de financiación, cuentas en las que nuestros colaboradores y nosotros mismos invertimos nuestros propios beneficios.




4. Público objetivo

Nuestro públicoobjetivo es gente entre unos 20 y 50 años con gustos creativos, innovadores, con ganas de darles un toque distinto y refrescante a sus entornos. Con ganas de descubrir nuevos productos, nunca vistos ydistintos a los habituales.

5. Estructura comercial

6. Cartera de productos

7. Análisis de la política de precios.

8. Análisis de la política de distribución

9. Análisis de la política decomunicación

10. Puntos fuertes / Puntos débiles

ANÁLISIS EXTERNO
1. Macro entorno: Realizar el análisis Pestel
2. Micro entorno:
Análisis de la competencia:
(Realizar el model Abel)Análisis del consumidor:
Público objetivo: Nuestro público objetivo se sitúa entre los 20 y los 50 años a
Definir público objetivo: ¿Quiénes son? ¿Cómo...