Marqueting mix


MÀRQUETING MIX


Cas 1: “ DirectLife “ Philips - “ Philips llença un àngel de la guarda de la salut"

1. - Indiqueu quin tipus de producte és el nou DirectLife de Philips. Analitzeu els seus nivells de benefici i constitutius, i quins actius de la marca Philips penseu que aporten més valor per al llançament d'un producte com DirectLife.

Per una banda ens trobem davant d’un bématerial, durador, és un producte de consum i un bé de compra esporàdica, que seria l’aparell en sí mateix, i per altra banda, ens trobem a un servei intangible i de consum immediat, recordem que el servei d’assessorament i informació que ens remeten per correu electrònic dura 4 mesos i després cal pagar una quota mensual.
Els actius que més valor aporta la marca Philips al producte són la qualitatpercebuda i la notorietat que té la marca.

2. - DirectLife de Philips, sens dubte es tracta d'un producte original. Segons vostra opinió, quins creieu que són els nivells de risc a què s'ha d'enfrontar per ser llançat a Espanya?

Els nivells de risc que s’haurà d’enfrontar per ser llançat a Espanya seran el risc de mercat, donat que és un producte nou, i el risc estratègic que dependrà de lacapacitat que tingui Philips. Obviem el risc tecnològic perquè realment no és més que un acceleròmetre que ja ho porten incorporat molts mòbils de última generació als quals simplement incorporant-los el programa adient, poden fer el mateix que el producte DirectLife.

Cas 2: Galactic Suite o com construir un hotel en l'espai

3.- Quin mètode de fixació de preus segueix Galactic Suite? Quinaestratègia de preus ha seguit per al llançament del producte?

El mètode de fixació de preus sembla ser que ha estat basat en el valor que aportarà el producte als consumidors, ja que es considera que els beneficis que obtindrà i el sacrifici que li suposarà adquirir-lo seran molt superiors; però per altra banda, i donat que és un producte molt innovador, crec que també han utilitzat el mètodebasat en la demanda, perquè ara és un producte molt car i més endavant serà més assequible a potencials consumidors; ara el veig com un producte molt, i molt elitista i després, transcorregut un temps, serà un producte elitista.
Inicialment, l’estratègia de preus per al llançament sembla ser que sigui una estratègia de desnatació, donat que compleix tots els requisits (producte realment nou,aporta beneficis considerables, dificultats per accedir al mercat per part dels competidors, els possibles clients són “l’elit” del mercat, i el seu llançament ha estat recolzat amb una bona comunicació de màrqueting), però crec que també hi ha bona part d’aplicació de l’estratègia de preus psicològics i sobretot orientat al preu de prestigi ja que el producte s’ofereix i es vol oferir com un producted’altíssima qualitat.




4. - Segons la vostra opinió, creieu que un augment de preu pot variar el nivell de vendes d'un producte com és un hotel espacial? Expliqueu amb les vostres paraules el concepte d'elasticitat de la demanda i la seva aplicació al sector del turisme espacial. Justifiqueu les vostres respostes.

El producte que ofereix o que pot oferir un hotel espacial, crec que éspoc sensible a la demanda, per tant ens trobem davant d’un producte amb una demanda inelàstica, on es trobarem que els possibles consumidors estan disposats a pagar el preu requerit sense que variï massa la demanda.
Hi ha productes, la demanda dels quals, són molt sensibles al preu; són productes que petites oscil·lacions en el preu fan que hi hagi molta variació en la quantitat demandada, pertant tindrien productes amb una demanda elàstica; però com he comentat anteriorment, en l’actualitat el sector del turisme espacial crec que té una demanada inelàstica o rígida perquè és un tipus de producte que està destinat a “la nata” de la societat actual, i el fet de poder plantejar-se el reservar un viatge espacial elimina una gran quantitat de persones de la llista de possibles clients. Els...