marriot
Páginas: 4 (971 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2013
Caso: Marriott Corporation: The Cost of Capital (Abridged)
Resumen Ejecutivo
Marriott Corporation es un Holding que posee tres líneas de negocios principales, Hoteles, Restaurantes y Servicios.Las operaciones hoteleras incluían 361 hoteles con un total de más de 100.000 habitaciones, esta división genero en 1987 el 41% de las ventas y el 51% de los beneficios.
La división deservicios, suministraban comidas y gestión de servicios a empresas e instituciones docentes y sanitarias, esta operación generó en 1987 el 46% de las ventas y el 33% de los beneficios.
La divisiónrestaurantes generó en 1987 el 13% de las ventas y el 16% de los beneficios.
A abril de 1988, las ventas crecieron un 24% y la rentabilidad de los recursos propios ascendió al 22%, las ventas y elbeneficio por acción se habían duplicado durante los últimos cuatro años y la estrategia corporativa pretendía continuar con esta tendencia.
Cohrs vicepresidente de financiamiento de proyectos delholding admitía que las tasas de aceptación divisionales tendrían un impacto significativo sobre la estrategia financiera y corporativa de la empresa que contemplaba cuatro elementos claves:
-Administrar, en vez de tener en propiedad los activos hoteleros.
- Invertir en proyectos que incrementen
el valor para el accionista.
- Optimizar la utilización de la deuda en la estructura delcapital.
- Recomprar las acciones infravaloradas.
Marriott seleccionaba sus proyectos de inversión descontando para cada división los flujos de cajas apropiados por las tasa de aceptacióncorrespondientes.
Para obtener las respectivas tasas de aceptación con la cual se evaluarían los proyectos Cohrs contrató a nuestra empresa RubinsteinKwacc S.A.
Nuestra empresa recomienda lassiguientes tasas de costo de capital a Marriott:
[pic]
Memoria de Cálculo
Para la obtención de la tasa de costo de capital se usaron los siguientes datos:
1. Supuestos
Tasa de Impuesto...
Resumen Ejecutivo
Marriott Corporation es un Holding que posee tres líneas de negocios principales, Hoteles, Restaurantes y Servicios.Las operaciones hoteleras incluían 361 hoteles con un total de más de 100.000 habitaciones, esta división genero en 1987 el 41% de las ventas y el 51% de los beneficios.
La división deservicios, suministraban comidas y gestión de servicios a empresas e instituciones docentes y sanitarias, esta operación generó en 1987 el 46% de las ventas y el 33% de los beneficios.
La divisiónrestaurantes generó en 1987 el 13% de las ventas y el 16% de los beneficios.
A abril de 1988, las ventas crecieron un 24% y la rentabilidad de los recursos propios ascendió al 22%, las ventas y elbeneficio por acción se habían duplicado durante los últimos cuatro años y la estrategia corporativa pretendía continuar con esta tendencia.
Cohrs vicepresidente de financiamiento de proyectos delholding admitía que las tasas de aceptación divisionales tendrían un impacto significativo sobre la estrategia financiera y corporativa de la empresa que contemplaba cuatro elementos claves:
-Administrar, en vez de tener en propiedad los activos hoteleros.
- Invertir en proyectos que incrementen
el valor para el accionista.
- Optimizar la utilización de la deuda en la estructura delcapital.
- Recomprar las acciones infravaloradas.
Marriott seleccionaba sus proyectos de inversión descontando para cada división los flujos de cajas apropiados por las tasa de aceptacióncorrespondientes.
Para obtener las respectivas tasas de aceptación con la cual se evaluarían los proyectos Cohrs contrató a nuestra empresa RubinsteinKwacc S.A.
Nuestra empresa recomienda lassiguientes tasas de costo de capital a Marriott:
[pic]
Memoria de Cálculo
Para la obtención de la tasa de costo de capital se usaron los siguientes datos:
1. Supuestos
Tasa de Impuesto...
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