Marry Parker

Mary Parker Folleto
(1868-1933)

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”El arte de hacer que las cosas se hagan a través de las personas”

Introducción

Mary Parker Follett tenia la mentalidad, de que las personas crecían a través de su relación con otros humanos y que ninguna persona podría sentirse completa a no ser que formara parte de una organización.
Ella aseguraba que la administración era:”el arte de hacerlas cosas mediante personas” afirmaba en la fuerza de grupo ya que así los integrantes podían juntar sus habilidades para alcanzar algo mucho mayor.
Así mismo el modelo de control Holístico (Corriente que analiza los eventos desde el punto de vista de las multiples interacciones que los caracteriza) no solo toma en cuanta a las personas y los grupos, sino también las consecuencias de factores delentorno, como la política, economía y biología, y así fue como desarrolló aún más la idea de relaciones recíprocas de los aspectos dinámicos de los individuos en una relación con otros.

Ella también defiende los principios de la integración y de compartir el poder, para que la teoría de la administración incluyera una serie más amplia de relaciones, algunas dentro de la organización y otras másallá de sus fronteras.

Sus ideas sobre la negociación, el poder y la participación del empleado, influyeron en el desarrollo de los estudios organizacionales.
Gracias a su forma de ver las cosas fue una pionera de los centros comunitarios
Mary Parker Follett publicó varios libros entre los más famosos se incluyen:
• The Speaker of the House of Representatives "El Vocero de la Cámara deRepresentantes", 1896)
• The New State "El Nuevo Estado", 1918)
• Creative Experience "Experiencia Creativa", 1924)
• Dynamic Administration "Administración Dinámica", 1941)

Mary Parker Follett nació el 3 de Septiembre de 1868 en un pueblito cerca de Boston, Estados Unidos.
Sus estudios fueron en la universidad de Harvard y Cambridge, donde estudió Filosofía, Historia y Cienciaspolíticas. En el área de Ciencias políticas escribió unos trabajos muy famosos llamados “El estado” y “Experiencia creativa”
En Boston fue una mujer muy dedicada al trabajo social, siendo líder de un grupo que buscaba conseguir que se establecieran clases nocturnas y centros de recreación para la gente joven, también ayudó a desarrollar la oficina de bolsa de trabajo para jóvenes y gracias a esose dedicó a estudiar la industria y la gerencia.
Follett sostuvo muy firme los principios comunes a todas las partes de la administración. Se interesó en la administración de negocios cuando se dio cuenta que los gerentes en la industria enfrentaban el mismo tipo de problemas de control, poder y conflictos que los administradores en el servicio público.
Las dos preguntas que mas se cuestionabaeran: ¿Qué es lo que usted desea que la gente haga en el trabajo? Y ¿Cómo controla y guía científicamente usted la conducta humana y las relaciones sociales en el trabajo? Y en su búsqueda por lograr resolver esas preguntas estudió un análisis de los movimientos fundamentales involucrados en las relaciones humanas, particularmente de las personas en sus grupos de trabajo, y es así que haceescritos diciendo que la organización, el poder y el liderazgo deben ser tratados como problemas humanos.
Ella fue de las primeras personas en valorar en ese momento la nueva área de psicología.
Las cosas que mayor conflicto le causaban eran aquellas de reconciliar personas y grupos sociales y es así como fundamento que la gerencia debe intentar comprender cómo y por qué se forman estos grupos, cómolograr unión dentro de una comunidad que busca el mismo fin, de forma que el único propósito del grupo sea el propósito común.
Así que postuló cuatro principios fundamentalmente de organización:
Coordinación por contacto directo: La gente responsable debe estar en contacto directo.
Coordinación de las etapas iniciales: La gente con interés debe estar en la política y decisiones, mientras se...